中层管理者对上司负责，管理基层员工，以下是小编整理的中层管理者激励员工的方法，对大家有帮助!
开发产品。
能够提供客户合理价格的可靠产品总是在所有因素中最能激励销售人员的诱因。人气产品比挑战性更令人兴奋。另一方面，销售员喜欢挑战，但是不喜欢听客户说，销售的产品不好，价格太高，交货也不准时。他们不是向顾客说明抱怨，而是想把时间花在销售上。
信任。
销售员信任社长工作时会更加努力。社长说话的时候和善吗?约定能实现吗?对于表现良好的人，能给予充分的信赖，让他们用自己的方法处理任务吗?让销售员知道自己受到信赖，他们会更加努力。
同事的压力。
每个公司最好的销售人员都是真正的竞争对手。他们的收入是成功的重要指标。同样重要的是他们的收入与其他销售员的收入之间的关系。他们认为相对收入是更好的测量标准。最好的销售人员希望通过一切可能的方式来竞争。每周的销售访问次数比别人多吗?在办公室的墙上贴上图表，列出各销售员的访问次数。做一些强调内部竞争的活动，每个月的业绩表现记录一定要贴在明显的位置。没有人希望他的名字出现在名单的最下面。举办销售竞争，奖品不必太大。用一切可能的方法激发优秀销售人员之间的自然竞争。
同意。
激励销售员最重要的因素之一是同意他做的事情。把他叫进办公室和他握手还不够。(记住同事的压力)。要让表现良好的人知道，他的努力得到认可，每个同事都必须知道。如果公司有内部刊物或网站，可以在刊物或网站上提到他的努力，让表现最好的人有机会在公司会议上发表感言。销售员的优秀部门需要得到认可。
荣誉。
销售人员必须知道，当他们的责任区有好事时，他们会获得公司的适当荣誉。一些新的销售经理担心上层负责人的表现，有时强调自己在谈判客户和订单时发挥的重要作用，不重视销售员的参加是很大的错误。没有比主管偷他们的功绩更令销售员失望的事情了。
奖励。
即使是便宜的牌匾，在简报会议上授予表现良好的销售员时，也能激发士气。牌匾如果没有挂在办公室墙上，那是因为销售人员把它带回家挂在他的书房里。给超级销售人员胸针鼓励，他们会自豪地戴着它。
竞争。
最好的竞争报酬是包括配偶，比如两人的旅行，销售员在配偶眼中成为胜利者。
实际目标。
业绩额度达到了吗?或者只是根据管理层心中希望的比例提高?销售人员有机会给分配的配额吗?证明额度太高，管理层愿意调整吗?如果达不到目标，销售员为什么要工作?
决定责任。
一个有力的激励诱因是展示你的信任，让销售人员在与潜在客户谈判时有一些空间。如果他们必须向管理层降价，签订大合同，他们就知道自己的能力和判断力不受尊重。当然，必须给他们指导原则，但有机会做出某种决定。
没有限制的收入潜力。
为什么这个项目排在这里，而不是奖金之下，因为设定收入的极限是特别打击士气的因素。销售员一定认为他们赚的佣金应该放在自己的口袋里。如果他们知道，如果他们赚了一定程度以上的钱，公司就不会再给他们佣金了，他们会像气球一样沮丧。管理层等于告诉他们，赚这么多就够了。如果一定要规定收入，那就通过绩效配额的指定和分红结构吧。如果佣金和毛利有关系的话，销售员比社长赚得多，或者比公司社长赚得多怎么办?那个销售员可能在这一年为公司做了很大的贡献。
成就。
所有激励因素的综合是成果。它带来足，知道任务完成，做得很好。为了让部下有机会取得成果，首先让他们有可能的目标。
晋升。
每个人都希望有更好的工作机会，赢得未来的机会。也就是说，内部提拔非常重要。让员工知道，表现最好的人会因为努力而获得报酬。
合理公平的对待。
业务员是否被欺负?如果一个月没有达到业绩标准，你打算出去吗?他们在大家面前受到羞辱吗?主管会把特别好的区域和案例留给主管面前的红人吗?主管认为给大家最好的表现方法是不断威胁吗?这是一个糟糕的激励——销售人员被激励离开公司大门，找到另一份工作。
培训。
让下属知道公司为了提供定期的培训课程，提高销售技术、产品知识、时间管理等，安排更好的计划和最好的方法。
多样性。
每年做同样的事情很累，特别是唯一的变化是业绩配额每年增加。为了不让他们无聊，销售老手，以免他们无聊。
