优秀的领导者会鼓励员工，并让他们充分发挥潜力。那么领导者如何激励员工?让我们来看看。!
1.不停认可
GE的ceo杰克韦尔奇曾经说过，他的经营理念是让每个员工都能感受到自己所做的贡献，这种贡献可以被明晰地见到，感动和计数。当员工获得不错的业绩时，领导者可以发送庆贺电子邮件或打私人对讲机庆祝，并与大众面前的优秀员工握手以表示感谢。这些小行为继续使员工认为自己取得认可，因此可以提高工作积极性。
2.真诚的赞美
感动员工的最好方法是真诚的感谢和善意的认可。韩国一家公司的清洁工，有一天晚上，公司保险柜被盗后，他与窃贼打了架，然后有人问他声誉并问他的想法。他回答说，只要公司总经理走过他，他就会始终赞扬他，这感动了员工并做出了上述行径。
3.荣誉名号
当员工的工作表现上佳时，领导者可以颁发荣誉头衔，强调公司对他们工作的认可，并让员工明白自己的不错表现，从而更好地激发工作热情。您可以在团队中设置各种荣誉头衔，例如“创意天使”，“智慧高手”和“霹雳开路先锋”。您将每月，每季度和每年被选中。选取适合的候选人后，将召开合适的盛大活动。颁奖仪式使所有员工都能为荣誉而庆祝。
4.一对一指导
指导意味着员工的发展。领导者只花时间，但向员工转达的信息是您在乎他们。对于员工而言，领导者可以教多少工作技能微不足道，而是您是不是关心他。积极的反馈是着重。在公共场所认可和鼓励员工对其他在附近可以见到和听见清所的员工来说是自然的激励效用。
5.授权
赋权是一种十分有效性的激励方法，它可以使下属觉得自己肩负着关键义务，受到重视和尊重，并具独特性。取得授权的员工自然会激发潜在的能力，工作效率自然会提高。给与员工权力，不仅可以有效地激励员工，还可以协助确定未来的候选人。让员工主持会议，并通过组织培训会议来发展自己的力量和技能;选取一名员工出席外部研究会议或在检验后指定他为培训会议的主管，以便他可以向其他员工简短解释研讨会的内容和相关内容要点，这些是非常好的方法。
6，榜样
杠杆学习是领导者的关键兵器。榜样的力量是无限的。通过树立榜样，可以提高小组成员的学习热情。优秀的榜样可以改善团队的工作气氛。设置榜样的方法有很多，例如每日排名，周榜，每月排名等。您还可以设置单个榜样或综合榜样，例如创新排名，特别贡献奖等。榜样的力量是无止境的。”因为榜样是形象，口号和标准。通过一个事例，我们学习有一个超越的目标，方向和目标。
有人提议与新员工的互动应当掌握支持，欣赏和护理的三个层次。越来越多的人意识到与年轻员工的积极沟通十分重要。以前一般而言基于批评，号令和压力的模型将变得越发没用，它需成为化解和调整问题的强有力的积极沟通方法。
如此有力的积极模式包括：
一种是理解，充分理解，持续理解和多方面的理解。不要鲁莽地表述见解，包括鲁莽地认同或否认。首先重要的是要掌握情形的不同方面。
第二是互动，频繁互动，互动程度超过奶奶，说服和对话是正常的工作方法，这也是提升和任命管理人员的重要标准化;
第三是表彰，无论新员工遇上多大的问题，都应尝试发现有限的，甚至很小的认同的地方。识别是能够匹配单字的前提;
第四是赞成和积极赞成。不要否认许多员工想尝试和探索的东西，也不要用自己的经验和教训代替新员工的期望。尝试为每个人提供体验和尝试的某些条件;
第五是升值，额外的升值。一些新员工所做的事情与我们的风格和方法不同，但他们须要学会用到自己的规范来审视和断定某些问题，以便他们更有或许认识到某些事情的价值;
第六，关怀，超越性的关怀，关怀大于了正常的工作内容，使工作关联更为人性化和越来越亲善地穿插其中;
第七是要向年轻人求学，向年轻人求学，即使他们比我们年轻，但他们对某些工具的掌握，对某些学问的理解，从某些角度的想象力以及对某些技巧的熟练程度或许大于最少在我看来，就美学定义，娱乐技能，信息工具和想象力而言，他们比我们许多高级职员要好。
从这个角度来看，我们更容易取得新员工的认可，更容易一齐谈论问题，更容易保有协同的话题，更容易形成新的积极气氛和工作凝聚力。-50年代，60年代后和70后共治时期，我们之间早就形成了一定的文化默契，但我们与80后和90后之间依然存在较大的文化间距，这是最突出的缺少积极的欣赏看法，这在问题，批评和指责的看法中获取显著体现。我在此提出这个问题，是为了使我们有意识地加强积极的意见并减小下一代员工在工作场所的苦痛指数。减低管理领导的怨恨指数，因为我见到的是，当我们在新员工面前用到更积极的沟通姿势时，则更有或许形成积极而良性的沟通循环，因此我们期望积极工作关系将出现并持续。
