合理避免你的劣势，化劣势为优势资源。求他重新提交，便各种抱怨。同时，参与管理为员工提供了一个取得别人重视的机会，从而给人一种成就感。在“参与管理”的过程中，组织成员对决策过程的投入可以影响组织的绩效和员工的工作满意度。如果给予了员工权力，保证他们获取足够的信息，对他们的知识和技能也进行训练和提高，但并不将绩效结果的改善与报酬联系在一起，员工就会失去参与管理的动机与热情。然后，花点儿时间，示范一下怎么做才够合格，”梅根?约翰逊表示。第十二大原因是不能胜任这份工作。记住你所分派的和所奖励的就是你所得到的。这是一个非常令人震惊的数字，也许你会说，我公司有一整套完善的制度和薪酬体系，但是很遗憾，你的制度是不是也同其他的公司一样只能规定“不准上班聊天，达不到质量标准扣发奖金工资，不准......”等等。”由知识管理与协作工具相融合所创造的知识分享体系，能为企业提供多面手的人才，它能与当代社交化趋势融合，提供短期效益，并帮助企业实现整体协作。如何用娱乐的精神来管理员工。
由此可见，正是知识分享与协作之间的关联导致了差异。很多管理者说，做工作我不怕得罪人，我会问他们一句，不得罪人就不能工作了吗。根据二八理论原理，世界上80%的财富掌握在20%的人手里，对于一个企业也如此，80%的财富(业绩)是由20%的员工创造的，所以，一定意义上讲，你的80%的员工都在消极怠工。那么如何分辨企业中的“懒蚂蚁”型员工?笔者在此总结了几条“懒蚂蚁”型员工的特质：勤于思考。本文将介绍宝洁公司试行的一种知识型员工管理方法。(五)规范严格的绩效考核与管理，传导绩效压力，提高员工努力程度。我仔细一问，原来他们企业每个月休二天，并且没有婚丧嫁娶等假期，员工请病假扣一天工资，请事假扣两天工资，而批准事假与病假的决定权在管理者的手里，这样的制度只能导致员工不停地去撒谎和巴结管理者。想要得到较高的配合力度，前期必须配有较高的推广力度。运用说服和影响力来激发下属自我激励。但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。企业内部缺乏竞争，能进不能出，能上不能下，人岗不匹配现象滋生。企业说一套，做一套，管理松散，有法不依，执法不严，违法不究，执行力低下。
提到这个问题，很多人说到的一点就是钱，是钱少，是钱分配不公让员工感到痛苦，可问题是员工拿多少钱也感到少，永远叫喊不公平，永远是拿多少也嫌少。尽可能弹性地利用金钱奖励员工，以便激励他们发挥最大的潜能。很多企业装修的时候对客用设施非常的重视，可对员工设施却不舍得投入。另外一个问题，客人经常因质量问题退菜，根据酒店制度规定对厨房的员工要进行处罚，员工能接受，但只要一罚款员工就容易有情绪。工作时间太长，工作量太大，经常性的加班加点导致身体吃不消。好的前景一定要及时与员工分享，让员工感觉到在企业工作是有前途的。第二大原因：就是企业的管理制度与流程不合理。老板累死、员工闲死，不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。“你需要提醒X世代的员工，对孩子们保持耐心非常重要，这是他们工作的一部分。确定员工的需要是甚么，同时在会见他们时给予他们帮助。好多员工和我经常说的一句话就是，我辞职的真正原因就是受不了领导的“狗脾气”，多大的领导呀，天天牛B哄哄的。员工工作做的不到位，管理者难到就不能说几句吗。所以批评是要讲方法的，它是管理艺术的精髓之一。
