在QQ各项数据的变化当中，QQ空间月活跃账户数整体呈现明显的下滑态势，对比15年Q1和16年Q3的数据变化，相当于已有3600万用户放弃了QQ空间，这对QQ而言可不是好事，因为QQ空间代表着QQ的社交属性，QQ空间用户流失意味着QQ的社交价值在衰退。从上述订单数据看，这也许是双方确定经济权益比例的基础，Uber订单数大致占滴滴订单数的10－20％之间。张小龙也没有调到无线事业部，还是在用自己的团队做。不同的团队在开发同类型的产品去内部竞争，甚至有些不靠谱的团队可以一直在腾讯生存很多年，这里面当然会有资源的浪费。结业典礼：深化学习成果每一期飞龙的结业典礼是非常重要的环节，对于学员的成长和反思也很有价值。我唯一不可接受的，就是回到腾讯，活成一个退化的样子。腾讯Q3财报对QQ而言是一个坏消息，多项用户数据指标均出现环比下滑，这似乎预示着QQ的发展已经过了顶峰期，只不过在微信强盛态势的掩盖下，业界对QQ的关注少了，很多人还没意识到这个问题。
2015年，视频平台最热门的15部剧集，爱奇艺占了80%，腾讯视频占了60%。要有连接的效能：与传统的数据分析只需要得出一个数据性的管理结论不同，HR的大数据分析包括了 提出概念、分析框架、数据准备、数据清理、数据挖掘、模型创建、训练验证以及管理行动，其过程充分卷入了HR三支柱的COE、BP和SDC，乃至于管理者和员工，其目标是推动HR管理的持续改善。B类offer，来自成熟公司，基本上没leader岗，待遇稍降，但业务成熟，团队口碑好。在牵引HR的方向上以腾讯社招候选人稳定性分析为例传统的HR数据分析会围绕离职率展开分析，而在HR的大数据分析中则是 将腾讯历史上所有的员工按照稳定程度分成多个样本，通过数据的挖掘找到与稳定性相关的典型特征，建立起能够识别候选人稳定性的数学模型。在这个组合机制下，最终业绩摆出来，大家看数字说话。此外，4月19日拥有2000多万运营者的微信公众号宣布因苹果更改规则停止提供文章后的赞赏按钮。当下的成功应归功于集体的战略智慧、执行力以及自发的危机感。所以说，创业公司里的成长加速，也是要看阶段的，业务的持续混乱会提前带来成长的边际效应，这也是我选择离开的主要原因。从组织架构、kpi三番五次调整，到最近的取消福利、两波裁员、冻结工资等动作，人心涣散，业务停滞，可预见的一大段时间里，我将持续驱动不了事情，学不到东西，改不了现状。另外，那为什么QQ邮箱的百度指数PC趋势会增长更快。微信网页版的百度指数PC趋势持续飙升说明用户越来越多的需要在PC端登陆微信，很明显微信已经不再纯粹是移动互联网工具，其在PC端的作用愈发明显，这就对QQ构成了新的竞争威胁。腾讯的瓶颈，比如SP（移动增值业务）。对许多执行层来讲，公司是你的公司，我又不拿股份，就一打工的，加班连基本福利都没，凭什么绷紧了拼命。走A路径的前辈，甭管实际业务产出多少，也甭管多不稳定频繁跳槽，人家风口基本没落下，现在也是意气风发，VP级别的大人物。中国知名出行平台滴滴，终于宣布了和优步中国的合并事宜。关于选择：拿速度换密度这次再选择，也谈了好几个offer，涉及敏感信息这里不透露具体，但大致可以分成两个类别：A类offer，来自创业公司，高管title，可观涨幅的薪酬、股票，但同时业务不确定性也较高。例如传统的人力资源通过绩效管理来识别高绩效的员工并帮助员工持续提升绩效，而在大数据模式下的思路则是通过数据的挖掘找到高绩效员工的特征要素，让企业的每一个员工都能够持续产生高绩效。没有侥幸，没有永远的第甚至什么都没做错，只是用户没兴趣了，都会很快被淘汰，这是互联网行业的残酷。这些年走出腾讯，再回头看，我觉得自己当时的想法是错误的。泡沫终究会消退。
让出行更美好，让司机受人尊敬，打造世界顶级科技公司。创业公司，拼劲真的更足吗。比如，假设微信这个机会丢了，有多可怕。过度依赖职业坐标。
技术总监把短信接口一拆几份，以后改短信模板要不同地方各改一次了，而前不久他还在抠页面写价格不写单位的细节。 数据质量决定数据的价值。人力说没办法打不通候选人电话，而我顺手就在简历里找到他微信成功加上……看到这些吐槽的旧同事们，咱也别生气，我不是针对谁，我的意思是，大家都在不断的挖坑填坑中焦虑。
