我们恐怕不能用经验管理的“点线思维”的方式来分析新竞争环境下的高绩效团队建设的本质”，我们必须用科学管理之“理性思维”、“结构思维”和“系统思维”之方式来分析这个问题。尽管因为篇幅所限，我们这样的分析会给人们过于理性不够通俗生动甚至落地的印象（这种层面问题的理念落地，需要很大篇幅支撑），但至少我们须确保我们的分析是极为科学和严谨的。
一、国家竞争的本质美国总统竞争力委员会认为：现代社会背景下的国家竞争力是在自由的、良好的市场条件下，能够在国际市场上提供好的产品、好的服务，同时又能提高本国人民生活水平的能力。从福布斯财富五百强企业的消涨，我们可以看出国力的强盛与衰弱过程。自1989年的1家，1995年的3家，到2008年的26家，我们见证了中国国力20年大增长。以此，我们可见，国家的竞争，本质是企业与企业之间的竞争。用日本一个学者的话就是“两万人对两万人”，也就是世界强国之间那两万最优秀的企业家之间的竞争。难怪，1923年美国总统卡尔文·柯立芝就提出“美国的事业是企业”的著名论断了。
二、企业竞争的本质，企业竟争的本质是什么呢？我们先看企业竞争的主体内涵：从企业运营模块角度来看，我们可以认为企业的竞争主要是企业战略能力与企业执行能力之间的竞争；从企业素质或企业文化结构的角度来看，我们可以认为是企业价值体系、制度能力、运营与管理技术、以及员工行为方式和习惯之间的竞争；从企业组织成员构成的角度来看，我们可以认为，是企业整合运营者、结构型管理者、督导型管理者、专业执行者及助理执行者之间的竞争。
但无论我们从哪个角度科学阐述企业之间的竞争，有一点我们是很清楚的，那就是，企业之间的竞争从来不是单一模块之间的竞争，而是整体与整体协同力之间的竞争，系统与系统之间的竞争。也就是说，企业之间的竞争，是企业战略与执行之协同整合能力之间的竞争；是企业价值体系、制度平台、运营与管理技术、以及员工行为方式和习惯四个层面之协同整合能力之间的竞争；是企业整合运营者、结构型管理者、督导型管理者、专业执行者及助理执行者这五类成员之协同整合能力之间的竞争。无论从哪个角度来描述，其竞争力的达成，都决定于企业五类成员之协作能力与协作水平。所以，通俗一点说来，企业之间竞争的本质是团队成员协作能力和协作水平之间的竞争。
