无印良品曾在2001年亏损达数十亿日元，日本一度盛传“无印良品不行了”。松井忠三(2001年就任无印良品社长，2008年升任良品计划株式会社会长，2015年卸任)上任后，在两年内扭亏为盈，到2015年营收达到史上最高3075亿日元。
松井忠三：“我只生产我能看得见的、需要的产品。我们希望做到以产品本身去说话，以产品本身去和别人竞争，这是无印良品的哲学。产品本位主义就是只做真正的产品本身，不做任何花里胡哨的东西。”
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无印良品的经营哲学
无印良品是1980年从西友集团内部创造出来的一个品牌，从一开始就带着自己的理念。
这个基本理念叫做“有理由的便宜”，提供和百货店一样的品质，但是只卖70%的价格，这是无印良品从诞生之际就给自己的明确定位。
无印良品是一个非常有自己价值观的品牌，日语直接翻译过来的意思是“我只生产我能看得见的、需要的产品”。中文意思是“以产品本位主义研制产品”。
所以，无印良品的包装、品牌都非常简单。无印良品想实现的是消费者拿到这个产品，摸到这个材料的时候，就能辨别出来，这是无印良品。
我们希望做到以产品本身去说话，以产品本身去和别人竞争，这是无印良品的哲学。产品本位主义就是只做真正的产品本身，不做任何花里胡哨的东西。
一九七几年日本经济放缓时期，产生了众多百货公司自有品牌。到今天为止，唯一留下来的只有无印良品这一家。
无印良品能够做到今天，最大的原因就在于我们有自己的品牌定位和哲学理念。
无印良品当时成功的另一个原因是较早引入了SPA的概念(全称Speciality retailer of Private label Apparel，自有品牌专业零售商经营模式)，零售业之前的业态叫卖场，卖的是别的品牌的东西，进货之后再卖，利润非常低。
无印良品认识到要在店里面卖自己品牌的东西，自己做设计和加工。
一个零售公司，参与到上游的设计和制造，翻译过来就叫SPA，这种业态利润要高得多。
当前全球零售行业不是很景气，留心观察做得好的一些公司，比如优衣库、H
