B、第二次离职面谈：对于最终决定同意离职的员工，由人力资源部进行第二次离职面谈。主管级以下员工由人力主管进行离职面谈；主管级以上员工由人力资源部经理及以上负责人进行离职面谈，原则上企业谈话人应比离职者的职级略高至少应对等。对于科室员工以外的员工离职，第二次面谈可以采取离职员工填写《离职员工面谈表》的相关内容方式配合完成。第二次面谈应技巧性让离职员工自愿留下联系方式，以便跟踪管理。离职原因分析：离职原因分析每月应定期进行1次，由人力主管负责完成，报人力资源部经理和分管领导，以便改进人力资源管理工作。8、离职后沟通管理：管理对象：属于中高级管理人员、关键技术人员或具有发展潜力的科室员工、生产、营销一线骨干岗位员工，并且不是因人品、工作失职等原因主动离职，同时是属于企业希望其“吃回头草”的离职员工。管理目的：通过诚心、真心的关心，建立友善的终生关系，使其能成为企业外部可供开发的人力资源，更是企业文化、企业形象的正面宣传窗口。管理方式：A、人力资源部负责员工关系管理的人力主管应建立此类员工的离职后续管理档案，档案内容至少应包括离职去向、离职原因、联系方式、后续追踪管理记录等内容。B、离职时诚恳的要求留下联系方式。C、一般应在员工离职后1月内、3个月内、半年内、1年内分别电话沟通关心一次。D、每年给离职员工寄生日卡和新年卡，由副总级以上分管领导亲笔签名。E、把离职员工列入公司内部刊物邮寄名单。F、定期为离职员工寄发有公司近况和经营业务的电子邮件。三、企业文化——员工关系管理的最高境界1、员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景企业所有利益相关者的利益都是通过企业共同愿景的实现来达成的。因此，员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。
着重于培养和强化忠于职守、安于本行、敬业勤业的道德信念。这种带有人治特征的企业文化往往存在于中国传统企业和具有儒家思想传统的企业中。伦理型企业文化在处理和协调人际关系中那些非激烈冲突的矛盾时具有一定的优势，但在经济竞争的激烈冲击下，涉及到个人根本利益时，往往显得苍白无力。法理型企业文化的基本特点是强调企业规章制度的权威性、强制性、稳定性的规范作用，极力以制度的严格约束使企业员工的行为方式趋于秩序化和标准化。企业员工的行为在法纪认可的范围内才得以允许；组织的主导作用和制约作用使个人在企业的结构体系中被定格在特定的地位、担当特定的角色。一般而言，这种企业文化的优点在于能够培养企业员工的法治观念，有利于管理行为的步调一致和卓有成效的管理控制，避免权利和义务的推诿扯皮，可以最大限度地提高企业的整体效率。其不足之处在于企业的规章制度总是有限度性的，不可能面面俱到或穷尽一切，因而只能在一定的范围和领域内有效，否则就可能出现规章制度的滥用现象。这种企业文化存在于某些比较规范化的现代化公司中。权变型企业文化的特点是没有固定不变的模式，其管理思想和管理方式依据工作性质、工作特点、环境条件、员工素质和领导风格等具体情况确定，往往采取实用主义的态度综采各家特点，所以又称之为混合型企业文化。其优点是能够适应外界环境和内部员工队伍构成的多变性，其缺点是始终不能形成自己特色的企业文化，只能随波逐流，或者风光一时而后消声匿迹。这种企业文化存在于大多数的国有中小型企业之中。(赵常林、黄洪雷)
在企业文化建设过程中，国内企业普遍存在“唯老板意志”的文化，企业报刊杂志也成为了展示老板个人形象的窗口。科学的企业文化，应该是团队文化和参与文化。老板在创业和发展过程中最精华的成功思想、经营管理理念与手法，以及企业在发展过程中积累的团队经营管理经验，都可以进行升华和抽象，转化为集体意志和组织群体行为。但是，我们要持动态发展的眼光来看待企业过去以及现在的精神沉淀。我们应该让企业利益成为全员一切行动的根本准则，企业利益成为组织最高利益，而不是老板个人利益成为最高利益。企业老板应该关注的是，哪些企业文化因子是对企业的健康发展有利的，要让企业文化为企业的发展保驾护航，成为调整企业内部关系的核心准则，从而达到真正的长治久安，保证企业内外部的关系和谐。二、先进企业文化的建设，需要大力加强范管理，全方位建立内部信任。孟子说，生于忧患，死于安乐。一般来讲，一个组织在求生存的时候，要面对外部强大的竞争，而自己实力悬殊，大家往往都把精力集中在关注外部竞争上，同心协力让组织渡过最初的危险，容易成为大家的共识。但是，当外部强大的压力稍有松懈，组织有比较多的资源和利益进行分配时，组织成员间的不信任和相互猜忌便提上了日程。在这里，我们经常可以看到如“没有建立公正透明的分配制度、主要经营管理者的能力欠缺、人的劣根天然存在、没有科学的监督体系”等等相关。这些都容易让组织成员离德离心和团队焕散，在很遥远的古代，我们就有了“祸起于萧墙之内”的典故。
谁说x86没有技术含量？不止是IBM，各大服务器厂商实际上都有自己的“杀手锏”。然而2013年，发生在联想研究院服务器和存储产品线的裁员事件，放在今天来看，其导向似乎能够让人“越辩越明”。今天，放眼整个x86生态，OEM厂商竞争日趋激烈的背后，是x86在企业级市场前所未有的通用性和标准化程度。门槛降低意味着创新更加珍贵，厂商也必须通过创新为产品注入更多的“附加值”。与此同时，互联网公司定制化应用风生水起，ODM不断侵蚀OEM市场，借大型互联网客户“抢单”的现象屡见不鲜。面向互联网应用，OEM的定制化产品与服务能力也在不断提高。无论是“走量”还是提高“附加值”，创新都是所有OEM厂商共同努力的方向。在这条道路上，联想面前依然横亘着众多“老师傅们”竖立的“山头”。曾几何时，蓝色巨人的商标让人们首先想到的就是“性能、稳定”这样的字眼，即便是在企业级x86市场，IBM的服务器也比其他厂商卖得贵，其产品的价值也更多地体现在“与数据库、中间件整合”的解决方案上。只是时至今日，蓝色巨人的x86基因“转手”联想，品牌不再，“IBM服务器+IBM存储”搭帮卖的场景也不复存在，曾经以IBM品牌触及最终客户的解决方案能否风光继续？摆在联想面前的，显然是一条漫长而艰险的道路。从企业级市场的技术走向上看，无论是“硬件重构”，还是“软件定义”，系统厂商都面临着前所未有的机遇和挑战。收购并不是简单的接力棒，创新与整合都是足以左右未来的关键词。可以预见的是，未来的企业级x86市场或将出现更多变数。来源：钛媒体
