当企业的一名普通成员坐在办公桌前，想到就在昨天坐在这里办公的还是...(展开)

        面部表情越是僵硬内心会越忧郁。再例如爱情：相互行为表现得更像相爱...(展开)

        如果每个项目经理都按照自己的意愿行事，置企业的项目管理方法于不顾...(展开)

        企业文化的开展开展企业文化工作要解决这么几个问题。首先，要说明我...(展开)

        韩国企业：共同体式的企业文化韩国的成功企业非常重视企业中的人和团...(展开)

        这样的成绩无疑让关注彩虹的人欣喜，但又不免让人担心：文化建设与集...(展开)

        作为一名企业文化的咨询顾问，笔者在企业和咨询业都有多年从业经验，...(展开)

        对于他们来说，公司里所有的部门都是息息相关的。在高效的企业文化中...(展开)

执行力差只是现象，管理不善才是本质！有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象，管理不善才...(展开)

如何管理“爱抱怨”的骨干员工最近有不少人都在问关于骨干员工管理的问题，发现大家面对的问题很有共性，主要集中在“两种抱怨”和“一种结果”上。所谓两种抱怨，就是指骨...(展开)

硅谷公司为什么对官僚管理深恶痛绝？几年前，一句“官僚主义害死人”的相声段子被人们熟知。在硅谷，很多公司都在同“官僚管理”做斗争。如今的硅谷企业，其优势已经不只是...(展开)

强化“软技能”--通用电气（GE）的价值观管理通用电气的C会议之所以如此特别，正是因为韦尔奇使其形成了一种风格。毕竟，这种会议的议程本身并不特别，都是大公司评估...(展开)

马云管理的“六脉神剑”作为国内互联网领域内的标杆企业，阿里巴巴的“六脉神剑”价值体系看起来很普通，比如说“敬业”和“激情”，却能让员工在日常工作中切实地感受到，...(展开)

公司主管都很“懒”？恭喜，他可能找到了成功的捷径！“懒蚂蚁”并不是真的懒，只是勤于思考，相对放在杂物上的精力就少了。比尔盖茨说过：“我总会选择一个懒人去完成一份...(展开)

正念领导力，探索内在的自己(Search Inside Yourself)1 没有一套理论放之四海而皆准 除非倾听自己 近年来，国内企业家热心研习王阳明心学和稻...(展开)

轻领导力：要善待员工，但别总是太友好！如果你是一个团队的leader，那么一定会有人觉得你不够nice。事实上，那些大佬们也不是好好先生！好的团队氛围应该是“既...(展开)

        他说：“我很希望搞清新的股票计划究竟能带来多大的净收益，但总的来...(展开)

        管理制度是企业文件外在表现形式之一，可是有些企业在制定管理制度的...(展开)

        企业文化面临的九大难题企业文化面对的九大难题企业文化在神州大地再...(展开)

        企业文化指导下“选才”思维的转变从战术到战略的转变　　要把招聘工...(展开)

        所以作为经营管理者你关心的是什么问题就要让员工关心什么问题，你关...(展开)

企业内训的概念理解　　企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种企业，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业心得精神，...(展开)

        同时企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，离不开能使员工...(展开)

        企业为什么要进行企业文化塑造？如果把这作为一个问题去问管理界朋友...(展开)

        有的管理概念解读起来很方便，像激励机制，虽然其内容在不断创新，但...(展开)