对创业公司来说，重要的不仅仅是创意和商机，关乎到命运的还有资金流的管理。现在介绍一下资金流的管理技巧。
预测现金流
这里必须明确一点--现金流预测不是模糊猜测，而是基于数据之上有根据的评估，包括客户付款情况、未来费用评估、供应商付款期限。此外，应考虑诸如资本改善、贷款本金和利息等费用，还应将季节性销售波动带来的影响也计算在内。
认真对行年度和季度现金流预测。如果公司业务不稳定，甚至应采取周预测。准确的现金流预测可以及时发现问题，防患于未然。
改善应收账款回收
如果是一手交钱一手交货，那么永远不会有现金流的问题。遗憾的是，实际情况往往并非如此。但是，可以通过加强应收账款管理改善现金流。关键在于加快资金流动速度、原材料转化为产品、存货转化为应收帐款及应收帐款转化为现金的速度。
加强应付账款管理
销售额快速增长常常会掩盖很多问题。如果管理一家增长期公司，应非常注意费用开支情况。不要仅仅满足于销售额的增加，因为随时都可能出现费用增长速度快过销售额增长的问题。认真审视各项费用，找出可以削减和控制费用的环节。
生存危机
首要一点就是对现金严格管理，尽早并尽可能准确了解存在问题。银行总是对急于获得贷款的申请人倍加小心，而更愿意贷款给手头宽裕的企业家。所以，提前几个月向银行贷款。如果银行发现资金紧张由缺乏计划引起，那么就更不愿意贷款给企业家。
对于创业者来说，如果某一天遭遇资金支付的窘境，那并不代表你是一个失败的创业者，而是代表你缺乏长远的计划。因此，要养成好的习惯，才能助你在创业的道路上越走越稳当。
