企业文化，是企业整体实力的反映，是一个企业文明行为水平的体现，应当怎样宣传策划企业的文化呢?下边就和我一起来瞧瞧吧。
创建一支高质量的文化宣传团队
要提升企业文化基本建设，充分发挥企业文化宣传阵地的突显功效，务必有一支工作效能高、能打硬仗、恪尽职守的文化宣传策划团队做确保。要融合企业文化基本建设的要求，从基本学起，大力加强队伍管理。一是选贤任能，任人唯贤。选拨宣传策划优秀人才要抓牢社会道德、风格、工作能力“三关”。二是加大宣传订单量，扩宽宣传策划行业，让企业文化宣传策划工作人员活跃性在企业的每个职位、每个步骤、重要环节、每个方面，产生多层面的横到边、纵究竟的文化宣传策划“战略眼光”，采用通过自学与集中化学习培训紧密结合的方法，提升她们的科学研究文化素养和报道工作能力。三是提升日常事务具体指导。根据加强具体指导、督促落实，促进文化宣传策划工作人员恪尽职守、踏踏实实地进行宣传策划每日任务。
构建深厚的文化气氛
要多种渠道、多方位、多层面地进行企业文化推广工作，构建深厚的企业文化宣传策划气氛。一是全员参与。宣传策划企业文化，重在全员参与。企业文化宣传策划要一直坚持“从职工中，到职工中去”的战略方针，进行多层面的研讨探讨、调查问卷等主题活动，普遍征询和征求职工对企业文化宣传策划的意见与建议，让职工倾诉心里话。持续扩展企业文化宣传阵地，全力构建深厚的文化气氛。例如能够 基本建设图书室、公共图书馆等，以提升职工的文化涵养。不断完善企业文化內容，进行多种形式的文娱活动，把企业精神实质、团结协作核心理念等渗入各类主题活动的各个领域，保证导进目标明确、主题活动以问题为导向。二是丰富多彩企业文化媒介。制订统一的宣传策划发展战略、集中化应用宣传阵地，才可以使企业推广工作影响力大、辐射范围广。要自主创新方式方法，提高目的性，应用赞不绝口和生动有趣的方式，正确引导进行企业文化推广工作。
健全企业文化宣传策划评定体制
要创建企业文化宣传策划考核制度和激励制度，把企业文化宣传策划列入企业经营人绩效考评管理体系，按时对企业文化宣传策划的成果开展评定。评定內容的设计方案一定要与企业文化基本建设的工作职责保持一致，要依据企业文化基本建设建设规划来制订或设计方案。考核指标一定要细化和合理性，以确保企业文化宣传策划评定主题活动井然有序、圆满的进行，评定結果务必反映公平公正、普遍性和合理化。
立足于企业实际
企业文化宣传阵地基本建设是一项具备探究性的工作中，而且永无止尽。要逐渐掌握企业文化基本建设的规律性，立足于企业具体，将企业文化宣传策划与处理企业具体难题融合起來，与生产运营管理方法、政治思想工作中和精神文明建设基本建设融合起來，依照专业化、专业化、产品化的规定建立特点独特的企业文化。
具体办法
(1)建立企业文化基本建设领导组以加强领导，企业各领导干部出任负责人，提高影响力，另外也有利于依据企业集团的总体发展战略对企业文化的基本建设把好舵，具有导向性功效。
(2)制订并健全《员工手册》，下达并机构全体人员加强学习并落实，促使各项任务有法可依，执行责任追究制度和分责管理方法，严肃认真规章制度，增加考评，提高管理能力，让规章制度变成文化的媒介，使职工在思想方面慢慢进行从“叫我遵循”到“我想遵循”的提升，在行动上完成从“叫我做”到“我要做”的超越。为获得真实优良的实际效果，能够 在培训学习后机构《员工手册》知识竞赛题库、征文等。
(3)在厂区、宿舍区悬架企业核心理念宣传策划标识牌;在办公场所开设带企业名字的出厂铭牌;办公设备、品牌形象促销品、大会及招待用具、下发的文档原材料、电子期刊、信封袋、会议桌牌、宣传语、视板、工作服装、安全头盔等均要含有公司的标志，并加强监督。
(4)搞好公司宣传栏、职工文化活动中心、企业内部刊物、报栏、图书室等文化媒介和阵营的基本建设，产生深厚的`企业文化基本建设气氛。
(5)创立企业内部刊物，进一步发扬企业的企业文化，塑造企业的反面品牌形象，提高职工的信任感，促进企业企业文化基本建设不断身心健康发展趋势。对被发表的稿子开展奖赏，提升职工的参加主动性，产生一种奋发向上的气氛。
(6)机构高管工作人员进行大讨论主题活动，探讨问题为：企业为何凝聚人心?可以借此机会征询各层面的建议，防止企业只是依靠岗位和钱财做为奖赏职工的单一方法。
(7)提倡沒有任何理由的实行文化，完成工作规划的刚度及时，塑造“务必实行、立即执行、深层次实行”的核心理念，保证忠实企业、独挡一面、高度重视全过程、听从全局性。
(8)提倡真情文化，完成企业的人性化服务，想尽办法为职工解决困难，调节夫妇职工的工作中团小组和上班时间，创建职工生辰档案资料，进一步健全《员工慰问暂行规定》，对职工家里有红白事、得病住院治疗、儿女升学考试等层面的状况，认真执行要求，使职工感受到企业大家族的溫暖。
(9)标准职工行为习惯，注重礼仪知识，提升职工品味，倡导語言文明行为、真诚待人，运用新闻媒体开播由人民大学金正昆专家教授讲学的“当代礼仪常识专题讲座”，推动全体人员保证“懂礼、知礼、用礼、善礼”。
(10)企业英雄人物的培育，将抽象性的价值观念人格化属性、细化。英雄是企业价值观念的人格化属性，为其他职工出示了取得成功的榜样，仿效的楷模。这种杰出人物和大伙儿日常生活、工作中在同样或类似的自然环境中，对其他职工具有“随风潜入夜，润物无声”的忠恕之道功效。
(11)机构进行各种体育文化、演出活动，如篮球联赛、羽毛球赛、职工拔河比赛、职工联谊会晚会节目，元旦节暨优秀团队颁奖典礼等，并在主题活动以后多方面跟踪，使主题活动能获得推动员工关系管理、提高职工工作主动性等层面的确实实际效果。
