尽管扭转局势绝不是一个人的表演，但首席执行官的魄力和决心总会在此时凸现出来。“没有成功的企业，只有时代的企业”这是海尔CEO张瑞敏到香港科技大学讲座的题目。不过，自信和自满只有一线之隔。那些曾经强大的公司也会陷入衰退期，有时这种衰退来得甚至十分突然。随着时间的推移，容忍那些只愿维持现状的员工，即便他们的工作做得很好，也可能会给公司其他人带来消极的信号。那么，一家成功公司的领袖怎么才能在危机到来前重新找准方向，给公司带来新活力呢。实际上，上市公司的预期寿命已经变得前所未有的短暂。“哟，李小姐，听说你最近跟一顶级酒店的帅哥经理谈生意啊。成功膨胀了他的野心，也膨胀了他的自我定位，一个李阳毁灭在成功的起点上，更多的李阳，同样前赴后继地在成功脚下折戟沉沙。为了成功，为了夺取众人的眼球和注视，这个男人，上飞机的时候总是最迟到的那一个。我把想要去研究和学习小米的对象分为两类：一类是非常成功的手机厂商，不管是某星、某想、某为，他们在行业里已经是巨无霸。我们做小米手机时，就把它当做一个互联网产品来看，更形象的比喻就叫大号QQ。商业模式的变化传统的手机靠硬件赚钱，都是一竿子买卖。我们做小米也是一样的，首先不管市场上目前有什么音乐手机和老人手机等一堆莫名其妙的手机，我们就考虑自己能否做一款发烧友喜欢的手机。当时，没有人觉得我们成功，大家提出了质疑，就是中国的发烧友有多少?而且又是互联网的手机品牌，没有实体店，不能够拼爹，和运营商没有很好的关系，小米凭什么做成?发烧友是一个很窄的市场，但是最近的第三方数据显示，最活跃的10款安卓机型其中就有一款小米，我们已经取得了阶段性的成功。所以，很多创业公司或者是互联网公司涉足做手机，有些通过贴牌的方式，有些做了软件去植入到硬件的方式，但都不成功。此外，许多创业公司看小米手机的模式很炫，但其实我们的模式是一个搬砖头、很重的商业产品，因为我们基本跟苹果公司完全一样：产品的工业设计、硬件的设计、元器件的采购、生产的管控、软件开发、硬件的生产……其实这里有七八个链条，而每个链条都非常重。对于发烧友用户来说，这是一个非常受好评的功能，但是如果你要做一款给老人用的手机就行不通，他容易误点那个东西。当我们迈出第一步，决定要从身边改变世界，从小问题开始的时候，就是你的产品到底为谁设计的?我曾经给我老爸用过一台小米，那时候他在老家，我在北京，第三天他给我打电话，说手机上不了微博。美国富人总觉得金融、计算机、工程、医学这种技术性很强的学科是中低阶层的孩子还有很多亚洲人爱学的，他们的孩子以后要做高管，要去政府，就必须学英文文学、历史、哲学、经济、政治、法律这一类的富人才敢学的专业，因为本科毕业不用急着养家糊口，还可以体验几年社会，再继续深造，接着进入商界和政坛。而对于以前成功的手机厂商来说，他们有自己的保障，他们会根据自己的商业模式设计自己的架构，变革是一个伤筋动骨的事情。第二个挑战是组织结构，小米今天的已经有3000名员工，但源于互联网手机的商业模式，我们组织结构依然是很扁平化的。好好地利用大学四年的时间吧。越来越多的小企业主（80%）计划在今年花更多的时间和精力在社会化媒体营销上。李小姐和师姐，都是同一类姑娘，我身边，还有好几个她们的同类项，她们牛逼在哪儿。《云攻略》一书的作者马克·贝尼奥夫（Marc Benioff）是当下炙手可热的云计算公司Salesforce.com的创始人、董事长兼CEO。我们以为师姐要成功上位，成为法国教授的正牌夫人了。我在美国的体会是怎样的呢。赛富亚洲首席合伙人阎焱围绕“创新、创业与成功”进行了精彩的主题演讲，他提到了如何提升创业成功概率、成功企业的9个共同基因、成功企业领袖具备哪些特质，以及创业者如何获得投资人关注等，干货满满。接着作者说，最受欢迎的商人子弟一般都能留下，机关子弟有关系，也可以，知识分子子弟和农民子弟一般都很难留在银行...每个人的父母都会不知不觉地把他们认为最正确的一套是非观和为人处事的办法教给孩子——如果他们认为不正确他们也不会那么干——结果就是孩子们完完整整地接受了父母的思维方式，造成了很多人一辈子辛勤工作却仍然无法成功的最主要原因。千万不要继承父母不成功的思维模式前些天看到一篇文章，是一个银行的人力资源经理写的面试大学实习生的感悟，说进银行的三类大学生特征明显：机关子弟、商人子弟、知识分子子弟和农民子弟。创业者通常都是敏感，灵活，易变，企业家需要理性，沉稳，坚定，创业者不需要很高的教育，但是要有Street smart，我们讲叫EQ比较高。（本文作者为法国兴业银行（中国）有限公司首席技术官）云计算的信心高峻｜文《云攻略》是一本很有创业激情的书，特别是讲到他们如何坚持“软件终结者”这个理念而展开的产品设计和营销过程时，让人有一种振奋感。商业模式可扩充性。最牛逼的是，她看似闲聊地套出副总的信息，得知副总和自己以前的报社上司是大学同学，同一宿舍，当场就打了电话给报社上司，约好了周末一起喝茶，有了这层关系，副总基本上被她吃得死死的……李小姐永远不会在乎别人怎么笑她，她只在乎她想做的事能不能做到。“成功学”散发着一股极端功利的味，说他们邪恶都不过分，讲一千个道理，说一万堆理由，就是告诉你如何从被别人骑在头上拉屎变成骑到别人头上拉屎。避免“熟手”带来的错误安全感在一个汇聚新任首席执行官们的研讨会上，百事公司总裁兼首席执行官卢英德把这个观点作为她的第一堂课。二.成功学和幸福学文/真正易水寒在机场和一些二流书店中，总能看到公共电视里大声播放一些所谓成功学的讲座。每个人面对的情况都不同，不过那些成功者有以下几个共同点：面对现实波士顿咨询公司一位前合伙人曾为前通用电气董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇工作过。20多岁刚毕业，你是社会的边缘，什么事都是哥哥、姐姐、30多40多的人在做，你得求这些人。
农民的孩子不太爱说话，情商不高，但是做事勤快。在利益驱动下的创业者灿若繁星，企业家的出现则需要一代人或者几代人的努力，而且寥若晨星。所以，不管你学的专业是什么，都去关心政治、历史、经济、法律、哲学、地理、天文、生物、数学、美术、音乐这些学科吧，为什么犹太商人是世界上最成功的商人。这和传华为、联想等刚好是相反的，传统的手机厂商的渠道是在运营商，而我们是没有实体店的，。”“李小姐，你今天是要相亲吗。小米手机是怎么出炉的。不过起初面对媒体时，当我们说要做手机，大家都认为我们疯了，因为我们有7个创始成员都不懂硬件，从来没有碰过硬件，雷军的成功是做了金山软件和卓越，林斌是酷狗的，包括我都是做软件出来的。我们觉得未来手机整个的生态圈，硬件是可以不赚钱的，但是可以凭借硬件的增值业务来挣钱，比如说硬件的配件、软件云端的服务和应用渠道的分发等。手机研发方式的变化过去手机的研发比较封闭，从软件的操作到硬件的研发都比较封闭。她让我想起一师姐。移动互联网有哪些新机会。师姐五官标致、身材粗壮。李小姐常常说，不试试，怎么知道不行。
李小姐对此很不屑：被拒绝有什么关系。投资人看中创业者和创业公司哪些特质。有一些渺小的人获得了虚假的成功，他们的成功很快就被历史遗忘了。企业家大多都有好的教养，理性思维主导，有智有德，中国能称得上的，柳传志，张瑞敏。我曾经跟一个90后有过对话，他说我们90后应该是最应该有创业的冲动，我说创业冲动我相信你们年轻的时候冲动比较多一些，我年轻的时候跟你们差不多，也会冲动，但是成功未必是冲动导致的。作为一个领袖需要具备哪些条件?一个企业成功最重要的是领袖，作为一个领袖需要具备哪些条件?所有创业成功的人都是聪明人，但是什么是聪明人大家有没有想过，心理学家对心理学家做了一个分析和研究，一个聪明人一定要有非常强的元认知能力，举个例子，我们在学校读书时候发现有一些同学，你看不到他怎么学习，但是每次考试都有好成绩，他也去打球，跳舞，唱歌，因为这些人有学习的办法，对知识的掌握得比别人好，知识的知识叫做元认知。
