产品中美的追求，不仅仅要求质量和品质的完美，也在乎外在的艺术形式，也就是说既是消费品也是难得的珍藏品；产品结构和消费组合要求文化审美学和美学生态特征，赏心悦目。文化心理消费的主流化，呼唤企业开发具有鲜明时代气息和个性张扬的新产品、新服务，要求企业在产品的构思、造型、款式、风格、包装等方面，体现美学的价值，把美学注入到产品中去，既要满足主流消费心理文化，又要引导、创造新的文化心理消费。 由于中国经济水平多元化和消费结构本身的多样化，以上四种消费价值观在国内市场普遍存在，共容互补，形成了异质性消费市场。对它们的研究，不仅是企业营销的课题，也是企业文化延伸的新课题。企业文化建设的一个主要内容就是围绕本企业的行业特点、发展战略、产品定位、消费群体等因素提供营销理念和市场战略支持，发展营销文化，以强有力的文化力量传递到消费者并影响他们的消费价值观。在这里，不讨论究竟是“生产决定消费”，还是“消费决定生产”，总之这个世界没有上帝，企业要学会对顾客说“不”，好的企业须走在消费者的前面去开拓创造新的市场需求，形成良性互动，而不是单方面的“适应”、“满足”式的被动，被消费者牵着鼻子走。
象棋规则与企业文化华旗之所以能够活下来，而且活得很健康，是运用了国际象棋和中国象棋的规则来鼓励和激发员工发挥最大的潜能，为公司创造财富。 卒：执著追求，实现理想 华旗有一个“数一数二奖”。无论你从事什么样的工作，只要在自己的领域做到数一数二，就立刻能得到升迁的机会。许多高层管理者开始的时候所从事的工作都不起眼，但由于企业给员工提供了持续发展的平台，因此每个人都会做出成绩。 炮：与时俱进，事半功倍 “炮”在中国象棋中的功能完全是跳跃式的，华旗在移动存储上取得优势就是从“炮”身上得到的启示。华旗在从事ＵＳＢ移动存储设备生产的时候，并没有像业内其他企业那样，先搞软盘，再搞光盘，然后再搞ＵＳＢ，而是从中国象棋中的“炮”上得到启示，直接跳过软盘、光盘从事ＵＳＢ移动存储设备的生产。２００２年，华旗首次进军ＭＰ３行业，并将产品定位在不是ＭＰ３，而是Ｕ盘加ＭＰ３，即在移动存储技术的基础上，融入ＭＰ３的技术，做到免驱动、免连线，给用户带来了极大的方便。 象：内政外交，信息互联 中国象棋中的“象”只负责内部事务，不能越过“楚河汉界”。国际象棋中的“象”则不受这个限制，它与“车”形成矩阵式，将场面紧紧控制在猛烈交织的火力下，为夺取整个战役的胜利奠定基础。 公司应该强调敬业，而不仅仅是尽职。尽职就是传统文化中的各家自扫门前雪。作为一个现代企业来讲，应倡导建立无边界组织，部门和部门之间没有边界，每个人都有责任做好协调，因为事业需要协调。 马：鼓励创新，提倡双赢 将中国象棋与国际象棋比较一番，中国象棋问题最严重的地方出在“别马腿”上，不但对弈双方互“别马腿”，最无法理解的是自己人也“别”自己的马腿。
企业文化与人力资源融合的理论模型一、概念界定企业文化是一个仁者说仁、智者见智的概念，据不完全统计，目前世界上关于企业文化的定义已有300多个。为了统一认识、方便讨论，在本文中，我们将企业文界定为企业主流理念和主流行为方式的总和。这里的主流，有两重含义：一是从人数上讲，企业文化中的理念和行为方式是大多数员工根深蒂固的信念和已经成了习惯的行为；二是从影响力上讲，企业文化中的理念和行为方式为企业主流人群特别是企业家所推崇和支持，因而它们能在企业众多的理念和行为方式中脱颖而出并占据统治地位。一般认为，企业文化有两种状态：现实态。即企业中实际存在的主流理念和主流行为方式；理想态。即为提升企业绩效、增强企业核心能力而提出的，有利于企业实现其战略目标的理念和行为方式。从这个角度讲，企业文化的建设过程，就是借助和运用组织资源，通过一系列的手段和方法，把理想态的企业文化变成现实态的企业文化、并在新的现实态的基础上，提出新的理想态的企业文化的这样一个循环往复、不断提升的过程。二、理论模型 虽然使理想态的企业文化真正转化为现实态的企业文化的方法和途径很多，但其中最重要的一条，是把企业文化和企业管理特别是人力资源管理紧密结合起来，不实现这种结合，企业文化和企业管理各行其是，那么企业文化就难逃飘在空中的宿命。企业文化和人力资源管理的融合是通过以下两条途径来实现的： 企业文化影响甚至决定人力资源管理的理念、模式和制度的选择。这种影响体现在两个层面，一是现实态的文化对人力资源管理的影响，二是理想态的文化对人力资源管理的影响。前者表现在，企业在做人力资源管理决策的时候，必须把现实态的企业文化当作强大制约变量：当管理和现实态的文化拟合时，这个时管理将事半功倍，反之拂逆文化要求的管理将在执行的过程中遇到很大的挑战和阻力，其结果很可能会事倍功半。
但是，洪董事长只是从西方基督教搬来了一些基本理论，并将其神圣化，但另一方面则力图使这些理论服从自己的公司的需要，对其进行包装。从更深层的意义上看，这种包装的根本标准又是中国传统文化的价值观念相对立。所以，就决定了太平公司的企业文化这颗树苗失去生长的土壤，为以后的失败埋下了祸根。公司总部迁移到南京后，在公司内部滋生的小农意识的开始蔓延，而从西方生吞活剥而来的宗教文化 也随之褪色，因此企业文化成了挂着的羊头，而实际上则是卖着封建文化的狗肉。在“上帝”的企业文化下建立起来的太平公司，终于又变成了等级森严、腐化堕落的太平公司。当公司员工对于企业文化忠诚的信仰为对信仰的怀疑所代替时。狂热的感情转为人心的冷漠、猜忌，企业文化失去了它原先的维系力。到了太平公司后期，随着企业内耗不断加剧，失去了杨副总裁等一大批优秀的人才，而后来空降的职业管理者石经理带领自己的团队也愤然出走，在家族企业中做困兽犹斗的太平公司走向最后的倒闭。
