企业文化是公司在处理存活和发展趋势的难题中造成的，以创新精神为核心，以人群观念为行为主体，被公司组员觉得合理，并相互遵循的一系列价值观念、信心、规则、标准。包括企业愿景、重任、价值观，企业理念，对外开放品牌形象宣传词等。在其中价值观念是企业文化的重要中的重要。
企业文化解决了三个难题——大家为何存有?我们要到哪里去?大家该怎样做?大家为何存有?讲的是公司的重任，也就是大家所担负的义务，并且是最终义务。实际上，许多 公司并不清楚自身为何存有，确实，弄清楚这个问题是企业文化管理方法的源头难题。我们要到哪里去?回应这个问题，便是企业愿景。一个领导干部，一个机构能否勾勒一个振奋人心的明确的目标，使我们的职工认知到，触碰到，这是一个领导干部、一个机构应当最先要做的，也是应当具有的企业愿景整体规划工作能力。仅有那样，大家公司的职工才想要觉得跟随你干，在这个公司里才有发展前景，才有盼头哦。大家怎样做?讲的便是公司的价值观。它告知职工，你该干什么，不应该干什么，该怎么做，不该怎么做?这一点是最重要的。智益德觉得：重任如星，始终推动你前行的方位;企业愿景责重，攀爬了山东泰山，也有阿尔卑斯山…..;价值观念如钻，恒久不变。
1、企业文化是产生机构效率的相互认知能力系统软件
企业文化是在一个公司的重要价值取向基本上产生的，具备持续性的相互的认知能力系统软件(产生机构效率的人群形态意识)。这类相互的认知能力系统软件是职工中间能达成协议，产生内心契约书，使每一个职工了解公司倡导哪些，抵制哪些，怎么做才可以合乎机构的本质标准规定，如何做很有可能会违反企业的宗旨和总体目标。文化艺术是相互认知能力下产生的一种气氛，在那样一种气氛中，即便不认可的人也不可假积极主动，假着假着，就变为确实，就身不由已了。把假积极主动变为真积极主动便是文化艺术独有的作用。
2、企业文化是大家都能认同的.习惯性性行为方式
“习”便是根据工作经验学习培训得到 的，“惯”便是一种围棋定式，一种长性的物品，因此 这类习惯性性行为方式是大伙儿所认同的、是见怪不怪的，并不是规章制度或法律法规。这类源于文化艺术方面所造成出去的能量，相比传统式管理方法那类指令、监管、处罚所造成的能量更完全，更有驱动力、团队的凝聚力、约束，更有魅力和驱动力。法律法规强制性人做到最低水平，文化艺术引导人做到最大规范。比如一个人沒有责任为别人造福，但文化艺术或社会道德则正确引导大家去为别人造福。文化艺术给职工以期待，给工作中以实际意义，使机构有发展前途，更是从这一视角上说，文化管理是企业经营管理的真谛。在企业文化的传送、持续和转型全过程中，通常是切合企业文化要求者获得称赞，而最美逆行者则遭受惩治，因而，企业文化是机构组员观念、个人行为的根据，是公司取得成功或长命的重要。
3、暗含在价值观念身后的基础假定系统软件
依照英国知名教育学家埃德加?h?沙因的见解，企业文化是暗含在一系列价值观念身后的基础假定。例如呼吁向雷锋、焦裕禄学习培训，为何有的人不愿意去做雷锋、焦裕禄呢?这是由于这一呼吁的身后暗含一个基础的假定，便是雷锋、焦裕禄是吃大亏的，因此 大部分人没法做到。而深圳市华为集团明确提出“向雷锋、焦裕禄学习培训，但决不会让雷锋、焦裕禄吃大亏”，从吃大亏到不吃大亏，假定系统软件发生变化，因此人的思维模式发生变化，个人行为方法也发生变化。再例如“砍绿化植物地”与“退耕”，前面一种的假定系统软件是树与粮对比，粮更重要，因此产生一种下意识的逻辑思维与个人行为方法，由于谷物比树重要，因此 大家都去砍绿化植物地。而当很多采伐导致绿色生态失调，人们遭受自然界的处罚的情况下，“树与粮比，粮更重要”这一假定系统软件松懈了，进而产生新的假定系统软件：对人们来讲，树与谷物一样重要。新的假定系统软件必定造成大家的逻辑思维和个人行为方法的转变。因而，虽然大家不清楚企业的将来一定是如何，但我们可以明确提出长远目标。这就必须一系列假定系统软件，对未来的生活，对大家的用工规范，对大家的使用价值，对大家的权益等做出假定。
4、公司组员间达到的精英团队心理契约
企业文化是精英团队组员间达到的心理契约。公司与职工的关联靠二种契约书来维持，一种是劳动者契约书，即依据销售市场买卖规律要求彼此的支配权、义务、利益关系;另一种是内心契约书。每一个公司都是有自身的价值观，价值观是公司的一种“德”的规范，职工为此与公司产生一种内心契约书，即职工认可公司的相互企业愿景和追求完美，将个人发展目标与机构总体目标融合在一起，积极负责任并开展自主管理。另外，一旦将文化艺术融进公司的日常管理，文化艺术也是一种客观管理方法，它是公司完成功利性总体目标的一种客观挑选，如，在战略上要求了公司干什么，不干什么;在核心理念上明确了公司倡导哪些，抵制哪些;在价值观念上确立了追求完美哪些，舍弃哪些。
