三篇最經典的企业文化故事
正确引导语：經典的企业文化故事企业文化故事是最栩栩如生的企业文化培训课件，那麼，下边我给大伙儿共享三篇最經典的企业文化故事，提供大伙儿赏析。
篇一：三篇最經典的企业文化故事
从20世纪90年代初刚开始的近十年间，美的依次企业兼并了18个公司，而且都扭亏增盈。
在这种企业兼并中，美的企业兼并的目标都不是什么高品质财产，但美的看好的并不是企业兼并目标目前的财产，只是潜在性的销售市场、潜在性的魅力、潜在性的经济效益，好似在金融市场上买股指期货而不是买卖股票。美的18件兼并案中有14个被企业兼并公司的亏本总金额做到5.五亿元，而最后做大做强的财产为14.两亿元，取得成功地完成了成本低扩大的总体目标。
大家习惯性上把公司间的企业兼并比成“鱼吃鱼”，或是是大鱼吃小鱼，或是是小鱼吃大鱼。
而美的吃的是啥鱼呢?美的人觉得：她们吃的并不是鱼儿，也不是慢鱼，更并不是大白鲨，只是“休克鱼”。什么是“休克鱼”?美的的表述是：鱼的身体沒有烂掉，形容公司硬件配置非常好;而鱼处在心搏骤停情况，形容公司的`观念、意识不太好，造成公司止步不前。这类公司一旦引入新的管理方法观念，有一套切实可行的管理条例，迅速就可以被激话起來。
从国际性上看，公司间的企业兼并资产重组能够分为三个环节。
起先“大鱼吃小鱼”，企业兼并资产重组的关键方式是大公司合并中小企业;再是“快鱼吃慢鱼”，企业兼并资产重组的发展趋势是资产向技术性看齐，新技术应用公司合并传统制造业;随后是“大白鲨吃鲨鱼”，这时候的“吃”，早已沒有一方战胜另一方的实际意义，只是大家常说的说白了“强强联手”。
而吃“休克鱼”的基础理论，为美的挑选企业兼并目标出示了实际根据。基本国情决策了中国公司搞企业兼并资产重组不太可能生搬硬套海外方式。因为体系的缘故，鱼儿不知不觉中其小，慢鱼不知不觉中其慢，各有一定的倚，怡然自得，欠缺企业兼并资产重组主动性、自觉性。因此 鲜鱼不容易给你吃，吃鱼死你能拉肚子，因而仅有吃休克鱼。
篇二：三篇最經典的企业文化故事
青岛市双星集团是在我国机械制造业的旗舰级公司，也是当今社会上生产规模较大 的机械制造业公司。在青岛市双星集团总公司、十大生产制造产业基地和覆盖全国的2000好几家双星连锁加盟店的大门口15，你能见到二座雕塑作品。这二座雕塑作品，并不是二座汉白玉石的狮子座，只是两尊黑与白大猫：一尊是已经捕鼠的白猫，一尊是非常好看但却不捕鼠的黑猫，大家把这两猫称为“双星猫”。在两尊黑白猫雕塑作品的基座上边，携刻着那样一副对联，上联是：“无论黑猫白猫，把握住耗子便是好猫。"这个下联是：“无论说三道四，双星发展趋势是关键所在"。
对双星人而言，这两副对联便是她们的经营管理理念和格言。它说明的实际内函是，“销售市场是公司的最大领导干部"，公司“生产制造跟随销售市场走，围住销售市场转，伴随着销售市场变，将销售市场做为查验一切工作中的规范";“有些人就穿鞋子，重要在工作中”;“等候他人给饭吃，比不上自身找饭吃”;“职位是销售市场，市场竞争在机器设备”;“不干活儿的要失业"、“贡献一般要互换"等。在那样一系列核心理念具体指导下，双星集团20很多年来敢想敢干。1983年底，她们在青岛第一个解决商业部门的拘束，身背鞋箱到销售市场找饭吃。在双星集团，这些不干的、看的、光了解喊l5号的和调皮不听话的是肯定沒有销售市场的。依照首席总裁汪海得话说：“双星猫"往门l5一站，就把双星人的经营管理理念给“站"出来，使双星人俱增工作压力，自身该怎么做和不该怎么做一下子就清晰了。这实际上便是文化运营。此外，连锁加盟店门口放一对猫，而不是放二只猛兽，非常容易引起大家的求知欲，使大家都前去收看，进而造就销售市场，带动销售市场的运营。
篇三：三篇最經典的企业文化故事
早晨，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来，它了解新的赛事就需要刚开始，敌人依然是跑得更快的狮子座，要想活下来，就务必在百米赛跑中获得胜利。另一方面，狮子座精神负担都不轻，倘若它跑但是更快的羚羊，运势全是一样，当日出时，以便存活下来，最好是還是快逃吧!
多么的奇特的事儿，强如狮子座之强，弱似羚羊之弱，区别不可谓之并不大，殊不知在弱肉强食的广阔天地里，二者遭遇的源于生存冲动的工作压力确是公平的。
由此可见，在奇趣大自然里，小动物的敌人讲到底也就是它自身，它要躲避身亡的追求，最先就需要战胜自我，它务必越跑越来越快，由于稍一懈怠便会变成别人的补给品，绝无重赛的机遇。
较大 的对手是自身，对人而言又何尝不是那样?无论你是首席总裁，還是小员工，以便挽救自身的岗位，不必须尽心尽责，竭尽全力吗?要了解总有人盯住你的岗位，摩拳擦掌。首席总裁的上位当然受欢迎，无须多讲;小员工都不除外，由于企业门口一直有许多新手等待进去。那样来看，大伙儿的挑选全是一样，要不做得更强，要不淘汰，在新的一天来临时性，可不必拿闹铃排气了，還是对自身叫一声"给油"吧。
