企业文化高度重视人生的价值，留意充分发挥人的主体意识，能够巨大地激发职工的主动性。鼓励也是与企业文化联络在一起的，鼓励是公司的一种本质体制，是企业文化底蕴的体现。
鼓励是个人行为的锁匙，也是个人行为的键钮，促进哪些的键钮便会造成哪些的个人行为。因此，每一个人都必须调整情绪，必须获得来源于朋友、团队和机构层面的认可和彼此之间的鼓励。
做为一个管理人员、团队和机构，以便完成宏伟目标，就更必须鼓励全体人员。在一般状况下，鼓励主要表现为外部所释放的诱惑力或驱动力，激起自身的驱动力，促使机构总体目标变成个人发展目标。
2、文化鼓励反映公司核心理念
企业文化是全体人员真心诚意认可和现有的公司关键价值观，是一种不用思索就可以主要表现出去的物品，是一旦违反了它就觉得难受的.物品，并且这种思维方式和行为模式，还应当在新老员工的更替全过程中具备减缓性和维持性。
一个出色的公司，便是要造就一种可以使公司全体人员真心诚意认可的关键价值观和责任感、一个可以推动职工奋发图强的心理状态自然环境、一个可以保证公司经营业绩的持续提升、积极地促进企业变革和发展趋势的企业文化。
3、重视对“公司人”权利的重视
大家理应授予企业文化哪些的内函和设计风格呢?这自然与公司所处地域、制造行业、发展趋势环节、员工行为规范、高管的管理方法观念、管理人员等一系列要素相关。可是无论如何，它务必回应那样好多个基础而关键难题：
——怎样看待消费者;
——怎样看待职工;
——如何思考和界定市场竞争;
——怎样考虑到对社会发展和自然环境的义务;
——怎样考虑到协作与市场竞争;
——怎样了解成本费和经济效益等。
