企业文化与个人发展的互动性
企业文化主导性能够正确引导职工更改各种不良行为。例如企业文化中的行为准则一部分，协助大家的語言、个人行为逐渐标准，塑造优良的职业形象。因此 出色的跨国公司在对新员工的学习培训中，即便是零工也会出现企业文化层面的学习培训，使职工一进到企业，便会遭受积极主动的危害，认为该企业工作中而引以为豪，从而提高了自我约束的观念。企业文化与个人发展是怎么互动交流的呢?下边我为大伙儿解除这个问题!
提高企业文化与职工个人发展互动性的关键环节
1.企业文化基本建设要考虑到人的要素。
要在对现代人个人价值观关联性层面深刻认识的基本上依据公司的特性明确企业文化底蕴。例如如今在校大学生一代的关键价值观念有自我价值、公平公正互惠、追求完美学习培训和自主创新等，因此 公司必须在企业文化中丰富效能型公司、公平交易用工等核心理念，来充分运用这种职工的工作能力。
2，合理布局工作人员。
前边大家提到企业文化的基本建设要充分考虑反映本人的价值观念，协助本人完成其总体目标，因此 要依据不一样的职位特性配置具备不一样价值观念的人，如客服经理职位就必须高满足感(以工作中造就做为人生理想)的人，那样客服经理就可以根据持续发展发展壮大顾客来考虑自身的满足感，而银行柜员则必须每日任务型(以进行工作职责为考虑)的职工，银行柜员能够根据自身的低错误率和高订单量来得到 自身使用价值的完成。
3，以民为本，重视提升职工的`素养、考虑职工的必须。
企业文化和个人价值观的契合点取决于企业文化有益于自我价值的完成，无论哪一种价值观念的职工，都是善于接纳提升个人修养的塑造，因此 以便提高企业文化的团队的凝聚力，公司必须持续加强培训、督查等方法来提升员工行为规范。自然，以便使学习培训和督查更合理，公司能够根据岗位职业生涯规划等方法来明确学习培训和督查的要求。另外，必须持续剖析职工要求的转变，目的性的采取一定的有效措施来考虑职工的要求，例如之前公司很有可能重视家庭条件的改进、福利制怎样(性价比高)，但如今撤销脱困房、诊疗养老服务社会性后，职工很有可能更在乎个人修养的提升和发展趋势的机遇。
4，关心顾客价值
企业文化不但要感柒內部职工，还要与有关方(顾客、政府部门、小区等)带来共鸣，不一样的总体目标顾客群有不一样的文化意识、价值观念，这就必须在设计方案企业文化时要充分考虑顾客的价值观，并在为顾客服务的全过程中持续贯彻落实这类意识以考虑顾客。如商业银行在企业文化的开设时以“稳进”主导，在“稳进”的基本上抓自主创新，而IT业则应以“自主创新”主导，如大家都很有可能为WINDOW9*的“操作错误”而烦恼，但最后大家都沒有舍弃应用WINDOWS。
5，提升对文化的宣传和学习培训。
在职工的学习培训中，企业文化的学习培训和宣传是尤为重要的。一些全球大型企业在企业兼并别的公司后，第一流程便是对被企业兼并公司开展新企业文化的宣传。自然，在企业兼并前，也务必考虑到企业文化的相溶性，而求做到事倍功半的实际效果。
在了解到企业文化与个人发展、个人价值观的关联后，公司就可以依照科学研究的流程持续对企业文化多方面调节，做到与个人发展的良好互动交流。事实上，合理的企业文化如同公司辉煌的羽翼，而职工则能够融进这一羽翼一起飞翔，相互辉煌。
