在竞争的过程中，现代企业的管理者往往是强势的。如果一个企业的经理人处于现代竞争的过程中，往往会出现这些毛病，这些毛病很容易破坏他们自己的未来，使企业走向衰败。因此，我们必须丢掉这些毛病，来保证自己的前途以及企业的发展。
一、遵从过去的经验。
时代在发展，社会在进步，但是许多管理者还在使用过去的经验、过去的方法、过去的策略以及过去的思维来管理、经营以及带领他们自己的团队。结果就是这种固化策略、固化方法和固化思维将整个团队的凝聚力也给固话了，这样不仅会毁了自己的前途，也会葬送自己的企业。因此，如果一个团队经理无法摆脱循序过去经验的问题，他只会把自己和自己的团队一起毁掉。
二、模仿别人的问题。
许多企业团队管理者往往喜欢模仿别人，不了解企业管理，总是向他人学习。这个原本并不是错误的，这个想法也没有问题。但他只是忘记了其他企业的方法和逻辑是独特的，与自己的企业不一致。如果你经常拿别人的东西来用，盲目地模仿别人，随着时间的推移，你就会发现，别人的好方法很难在你自己的事业中得到实现或推行。这样不仅表现出自己的无能，还会连累到自己的企业。
三、不思考就行动。
在企业运营的日常管理过程中，仍有一些领导者在上级安排好任务后不假思索地接管问题。接到问题并接受任务后，却没有根据部门和部门的实际情况安排任务，就极为武断的动用工作人员、工作能力，开始不假思索的行动。结果，开始行动才发现自己团队的资源，自己团队人的能力等等，根本无法保证和支持这项任务完成。这样的情况轻者会葬送自己的前途，严重的可能就会葬送自己的团队。
一个企业成功发展起来不容易，如果因为一两个管理者就把企业葬送掉岂不是亏大了，企业管理要谨慎，这些坏毛病一定要改正，否则一个企业可能就葬送在这些毛病上了。
