什么才算是好的企业文化设计方案
正确引导语：许多 企业的企业文化指南，做得很美，老总很喜欢，但职工不认可。由于许多 企业仅仅依据老总的喜好，提炼许多 悦耳宣传口号罢了。下边是我给你产生的什么才算是好的企业文化设计方案，期待对你有一定的协助。
我认为，企业文化的设计方案最先就是以虚情假意、虚报的宣传口号文化变化为实干、落地式的实行文化，解决数千年来“政界文化”的浸染，往上提升，把许多 核心理念升高到信念、自尊、自我约束、善意的高宽比，往下沉定，贯彻落实到个人行为、规则、规范、组织纪律性的深层。
不搞“一把手”政冶
“一把手”文化在我国十分风靡。基本上任何人都紧紧围绕“一把手”转。但一个企业领导干部不可以从职工那边听见实话，犯错误便是早晚的事。许多 企业的规章制度、现行政策全是用于管束职工并非老总和管理层，职工嘴边不用说，心里必定有一定的不服气。
处理这个问题的方法,一是老总要有企业职工观念，言传身教遵循企业规章制度与现行政策，树立榜样;二是老总要征求不一样建议、做市场调查。如碰到重特大管理决策，请一些人立在反对党的观点上来思索，明确提出各种各样挑戰，有些人成心挑剔，才可以共同奋斗，考虑周到。
一切喜爱“一刀切”是另一种风靡的文化。这类文化期待任何人按一个方式去思索，依照一种方法去做事，忽视了多样化。
处理这个问题的发展方向便是认清多样化要求。虽然一刀切文化在通俗化时期一切正常，乃至能够在短期内内把一个制造行业、一个销售市场快速炒热。但伴随着社会发展从通俗化转为冷门化乃至人性化，各个领域都务必作出调节。
“执行能力”并不等于高压政策
前段时间“执行能力”往往在企业时兴，便是由于老总们喜爱“执行能力”三个字，把执行能力了解为聪明、听从。甚至有，把封闭式管理取得企业中，规定职工像兵士一样聪明、听从、牺牲，认为这就是“执行能力”。
许多 老总都喜爱对职工训话，让职工没有理由听从，听从的职工渐渐地习惯一切依照领导的命令办事，沒有主动性和自觉性，有观念的人则觉得压抑感、不爽快，轻则满腹牢骚，严重忍不下来了换工作。
处理这个问题的发展方向便是公平以诚相待，尽管不一样的人到岗位上面有区别，但在人格特质上一律平等，无论是什么样的现行政策和规章制度，颁布前一定要征求大伙儿的"建议，尤其是不一样的建议、抵制的建议。在企业内产生一种咨询文化，仅有获得绝大部分职工认可的现行政策和规章制度才会被发自肺腑地实行。
握权不必主观臆断
中国式家庭管理决策大部分全是由上而下的，这类管理决策体制创建在一系列假定上，即假设上级领导全方位好于下属。例如上级领导一定比下属更充分了解市场。客观事实确实这般吗?领导干部通常是官越大，离销售市场越来越远，离顾客越来越远，难以听见顾客真正的响声，并且从下边传送上去的响声通常是避重就轻的。
应对这类权利观念，企业最好是创建“內部顾客规章制度”，各个部门有权利点评工作部门，给工作部门的职工评分，那样工作部门的责任意识便会在权益的迫使下慢慢产生。
防止短期内机遇导向性
许多 企业都紧紧围绕销售额转，大家只关注市场销售指标值，而忘记了均衡发展。事实上经营指标虽然关键，健康指数也十分关键，不然经营业绩上来了，企业的身心健康水准出来了，长久以往，企业就失去可持续发展观的驱动力。
解决困难的发展方向是更改评定规范，用均衡发展的观念来设定长度融合的考核标准，不仅有短期内的销售业绩指标值，也是有长期性的健康指数，如客户满意度、顾客满意度、合作方满意率、应收帐款占比、员工离职率、内部控制审计评分、领导能力调查评分、新品在业务流程中的占有率、良品率、原料产出率等。
容许职工犯错误，但不允许说谎
我们中国人对撒谎过度包容，与之相匹配的是大家对犯错误过度严苛。无论谁一旦承认错误，获得的通常是处罚，而不是宽容。因此一旦出現难题，大伙儿最先想起的是遮盖客观事实，确实顶不住了再找各种各样原因给自己辩解，而不是发自肺腑地自我反思、切切实实地承认错误。因此大家都担心犯错误，不愿意自主创新。由于自主创新就会有风险性，一旦因为积极主动自主创新而犯错误时，换得的通常是指责和斥责。
处理这个问题的发展方向便是创建企业义务文化，无论什么事儿必须有一个100%的责任者，不可以出現难题后再去找牺牲品，而要事前表明，一旦出現一些难题，谁负承担全部责任。被告方了解没法逃避责任，便会采用保护性对策，防止一些事儿产生。我国企业急需解决变化价值观，要允许犯错误，不得说谎。
抵制宣传口号文化，彻底消除空话弊端
我国企业广泛喜爱挂条幅、挂彩旗，四处是宣传语、宣传牌，认为那样能够更改职工心理状态，让职工奋发向上，但結果通常不如人意。由于许多 宣传口号既沒有确立的界定，都没有确立的引导，没什么现实意义，对职工危害比较有限。
处理这个问题的发展方向便是产生真心实意、实干的企业文化气氛。企业要公平沟通交流，不喊口号，只是用行動来危害他人。
企业文化并不是贴到在墙壁，只是深层次每一个人的脊髓，企业文化基本建设并不是奋不顾身地搞健身运动，只是润物无声地渗入，是让每一个职工发自肺腑地接纳、同化作用，变成某种意义上的信念、行为准则和一种自我约束。
