坚守与退，是创始人对于未来思考的反馈。这两年，大型互联网公司创始人“退”成为了一种常态。
常态的背后是互联网格局的固化以及用户增长的天花板。
对于一家成熟的互联网公司而言，当用户增长进入瓶颈期之后，产品的延伸就成了企业的重中之重。
这也意味着一家企业要开始从烧钱换用户的阶段转变为盈利的阶段，同时市场也将开始用成熟企业的考量办法去给这家企业重新估值。
3月17日，41岁的黄峥突然选择了辞去拼多多董事长职务，同时他还放弃了超级投票权，选择了彻底“放手”。
作为中国数一数二电商公司的掌舵者，做出如此大的决定，毫不拖泥带水，也说明了这一代创业者对于企业发展思考方式开始发生了变化。
黄峥称，行业竞争的日益激烈甚至异化让他意识到这种传统的以规模和效率为主要导向的竞争是有其不可避免的问题的。要改变就必须在更底层、根本的问题上采取行动，要在核心科技和其基础理论上寻找答案。
这是黄峥对于未来的答案。
5月11日，胡润研究院发布了2021胡润慈善榜，黄峥以120亿捐赠额成为中国首善。
据悉，黄峥与创始团队捐出了名下2.37%的股份，成立了繁星慈善基金会，主要用于推动社会责任建设和科学研究。
对待财富，这一代的创业者和上一代创业者有着明显的不同。
上一代喜欢真正地去帮扶贫困，而这一代人则喜欢探索未来，给未来加注，而且加注的方式是捐赠股票。
近期，处于风暴中心的美团王兴签订了一份股票转让计划，他将 5731.9万A 类股转为 B 类股，并将此部分B类股注入王兴基金会，按照最近一个交易日311.8港元/股收盘价格计算，这笔捐赠的数额约为179亿港元（约合148亿人民币）。
据悉，该基金会主要方向是推动教育与科研等公益事业。
一面是巨额的捐款，一面是可能面临监管的重压，我们发现这些富豪毫无疑问的都是选择了捐赠股份而不是现金，这是为什么呢？
一方面，不管是拼多多还是美团，他们的模式多多少少都为外界所诟病。拼多多的拉新模式以及质量问题已经成为了一个绕不开的话题，而美团高额的佣金也让不少外卖商家苦不堪言。
5月28日，美团公布了2021年一季度财报，财报显示，美团一季度营收370.2亿元，经营亏损为人民币47.7亿元。通过这份财报我们发现，美团的餐饮外卖收入依然保持高速增长达206亿元，同比增长117%；其餐饮外卖佣金收入达到184亿元，增长超过114.5%，外卖业务变现率也从13.3%同比增加到14.4%，而一季度的主要亏损则是新业务（买菜、闪购、单车），亏损额度为80亿元。
4月底，市场监管总局对美团实施“二选一”等涉嫌反垄断行为立案调查，有分析称，以股票的方式进行巨额捐赠也是对监管的一种正面回应。
当下，美团已经开始推行费率透明化试点，此前美团也已经在部分城市更改了外卖商家佣金计费规则。对于直接降低佣金美团则强调：“直接降佣金，虽然简单，但无法持续，结构性的收费调整才能让整个外卖生态往更多赢、更健康的方向发展”。
我认为，作为美团最大的收入来源，简单粗暴地降低佣金显然不是美团最优的选择。
如今黄峥已经彻底地退了，而王兴还需继续前行。比起巨额的捐款，把商业模式做一下适当的调整，让消费者和商家都更喜欢一点，这才是最大的善。
