对于身处发展中市场的那些雄心勃勃的企业家和企业而言，现在创造新一轮的增长似乎比他们记忆中的任何时刻都要来得困难。发展组织，以确保它们能像在创业初期一样有效地运转...(展开)

不同阶段、不同行业的创业公司需要的业务建议是不一样的，普适、相对长期的话题只有人才，因为人才在公司起的作用是不变的。公司的人才机制才是最关键的。怎么样挑到最好的...(展开)

职业发展是提高员工敬业度和员工保留率的重要驱动性因素。借助职业发展规划，可以弥合人才缺口，留住关键岗位员工，并提升其敬业度。在市场不断波动的情况下，企业需要应对...(展开)

应用篇1.招聘时如何应用人才测评工具？招聘中的测评基本可以分两种情况“劣汰”和“择优”。一般“劣汰”可以做能力素质的测评，也可以简单理解为智力测评。“择优”可以...(展开)

著名中国现代历史学家、国学大师钱穆认为中国的历史集团性更重于英雄性。以楚汉相争为例，项羽带有英雄性，而刘邦则看起来没有英雄性。结果刘邦得了天下，因为他能用萧何、...(展开)

推荐语：全球管理咨询大师拉姆 · 查兰被誉为“当代德鲁克”，过去的50年中服务过多家全球500强企业，对企业的发展和成长都起到了实质性的帮助。这是他针对大多数企...(展开)

企业大佬的用人之道做企业如同打仗，好的企业家应如一员出色的大将，要带领自己的企业和团队，在变幻莫测的市场中杀出一条血路。如何让员工快乐工作、留住核心人才、建立良...(展开)

Managershare：为什么女人一强大就被骂呢？那也要强大。来看那些美貌、彪悍、优秀的女人生赢家—俗称成功婊—的人生宣言。1:——Alicia Florri...(展开)

Managershare：如果人才都不太爱听话，那么问题就变成，你该怎么用好人才了。这些方法你可能用过，但其实用错了，或者没用好。1.罚款是没有用的对于一个低层...(展开)

美国《财富》杂志是这样评价金领的：年龄在25岁至45岁之间，受过良好的教育，有一定的工作经验、经营策划能力、专业技能和一定社会关系资源，年薪在15万美元到40万...(展开)

“管理其实是相通的。”作为一名资深的管理者，姜宏在历经三次完美的职业转型之后，对管理有了更深的领悟。  在青啤近四十年的工作中，姜宏参与并主导过青啤的...(展开)