四年一度的奥运会再次拉开大幕，在经历了开局不利后，中国队的表现也逐渐走上正轨，女子10米气枪跳水、举重、游泳等项目接连开花。可是，庆祝的欢呼之中总是夹杂着一些不...(展开)

Managershare：21世纪必然是文化制胜的时代，管理企业的价值观成为企业家的首要任务。阿里巴巴大力培养对公司文化认同度高且业绩出色的人。近几年来，我们深...(展开)

1、永远不要培养不匹配的人，在别人那里是人才，到你这儿文化不匹配，照样不能用。2、永远不要指望懒惰的人可以变得勤快，没有考核和利益驱动，员工不会主动去完成任务。...(展开)

绩效面谈中，管理者需要掌握一些技巧和方法，方能营造良好的沟通氛围，发挥帮助者的作用，帮助员工发现绩效的问题，提出解决的措施，与员工共同提升。绩效面谈的10个原则...(展开)

你可能听过香港有廉政公署，那么你是否知道企业当中也有廉政机构的存在呢？互联网企业高速发展的今天，廉政文化建设又在其中扮演了什么样的角色？ 我们以电商企业作为模板...(展开)

一、相对评价法相对评价法是在某一团体中确定一个基准，将团体中的个体与基准进行比较，从而评出其在团体中的相对位置的评价。采用标准分数进行评价，实际是表示考察的对象...(展开)

何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。员工执行力不高，怎么办？首...(展开)

KPI（Key Performance Indicator），也就是关键绩效指标，是如今大多数企业进行绩效管理的基础。它是把企业的战略目标分解成可操作的工作目标...(展开)

如果取消一年一度的年度绩效考核，而把上下级之间的评估和反馈变成间续不断的日常行为，可能会带来更好的效果。   年度绩效考核的目标之一是总结过...(展开)