如果你曾做过管理者，你的下属和他们的行为就肯定有你看不惯的地方。但或许你并不知道，他们很可能也有一肚子的怨气。有时候，这些怨气可能毫无道理，作为管理者，你不可能...(展开)

前言：领导就是激励。领导者要先自我激励，后激励他人。只有首先把自己发动、激励起来，才可能把下属也发动、激励起来。要先“激”，后“励”。“激”是指激发积极的动机，...(展开)

“洞察全球领导力”是《财富》（中文版）5月（上）新推出的一组封面报道。我们精心选择了一批世界范围内公认的、伟大的领导者，包括马云、张瑞敏、克林顿、安吉丽娜•朱莉...(展开)

前言：濮实是一名2011年开始在剑桥大学攻读教育学博士的中国留学生，他认为，在现代社会里，使用语言的能力很大程度上能够决定一个人的发展潜力。一个会使用语言的人，...(展开)

如今，企业更多地在速度、灵活性和创新层面展开竞争。因此，决策权必须下放，命令和控制必须让位于协作和配合。这就要求公司上上下下的所有员工都具备企业家的素质。怎样实...(展开)

成为一名卓越的领导者异常艰难，然而有时候也非常容易——不说胡话即可。本着简单领导力的精神，我谈谈个人认为领导人不该说的三句话，看客无需对号入座，有则改之，无则加...(展开)

一、谁谋杀了工作主动性之反馈的黑洞你说，奥运选手都是怎么训练的？第一种方式：一直跑一直跳一直摔，没有任何测量和反馈，然后四年一次大检验，得了奖牌证明你很厉害、你...(展开)

如果你打算让一屋子的高级管理人都鸦雀无声，不妨试试下面这个小花招。只要问他们一个问题："你凭什么领导别人？"在过去的十年里，我们在为欧美的几...(展开)

启动阶段组织年龄可以被分为四个主要阶段。其中的第一个就是启动阶段。（格雷纳将其称为“代理”，但比较起来“启动”一词更容易让普通人理 解）。这时，组织还没有建立起...(展开)

Managershare：微软，这个曾经的巨头是如何把一手好牌打出最糟的结果，还要从最高领导者说起。 如今再一次面临重伤的感觉，让微软真的有点不好受。...(展开)

Managershare：对职业有什么样的认识，就会形成什么样的领导风格。德国人艾伯通的职场经，与中国普遍的职场人大有不同。个人档案>姓名 &n...(展开)

Managershare：关于领导力的八个变化你该知道。走到办公室门口，你的脚步声或者一声咳嗽，就能令原本叽叽喳喳的办公室员工立刻安静下来，是不是觉得自己酷毙了...(展开)

Managershare：做领导，还得干！少嘚啵嘚嘚啵嘚了。过去说某人是个“好经理”其实是明褒暗贬。但我们或许已经见过太多的魅力型领袖，现在我们期待有一些脚踏实...(展开)

有没有观察到一个好玩的现象？在我们身边的美女，大多数都不太认路。不过，这些美女一般也不需要认路，因为她们一般有其他人接送，很少自己开车。即使要开车，她们往往会有...(展开)

如何培养领导力，许多企业煞费苦心，花费大量人力和财力，但效果并不好。本文提出：企业可用一种算法模型，针对每个员工的特质，用五步实现领导力培养计划。这表明，领导力...(展开)

那些凑合能用的经理却往往是职场常青树，因为他们从来不会做错事。平庸的领导者不能帮你建立伟大的公司，但是，安利捷集团总经理Saady也承认，那些凑合能用的经理却往...(展开)

2011年的11月15日，在上海家化集团董事长葛文耀的强力引荐下，平安信托全资控股的上海平浦投资有限公司打败海航等竞购对手，以51.09亿元的总价受让上海市国资...(展开)

在一个信息爆炸、知识日新月异、社会分工日益加深的年代，除了像类似独立撰稿人这样的职业外，更多的工作必须依赖团队合作的方式来开展，否则就难以取得真正的成就。而当一...(展开)

德鲁克讲过，管理者必须卓有成效，南哥认为管理者是否卓有成效的根本原因不在于学历、不在于年龄、也不在于参加了多少大牌的领导力课程，更重要的是在于管理思考问题的方式...(展开)

你会成为什么样的人，你能够成就什么，有时并不在于你自己，而在于追随你的人，或者说在于你身边的人。有学者对李自成的失败进行了认真的研究，提出的一个观点就是他身边在...(展开)

作为宝宝树，这个全球最大访问量的垂直母婴网站的创始人，王怀南的职场经历不是一般的丰富，清华毕业之后就去美国深造，在美国曾经就职于麦肯锡以及宝洁和雅虎，回到中国，...(展开)

很多公司在寻找高级管理者时，提供（给猎头公司的）的个性要求中很少提到谦逊这种品质。原因是谦逊似乎与领袖气质相矛盾，而领袖气质与自信、与那种可以启发、驱动、激励人...(展开)

几周前，两名韩国士兵在朝鲜半岛非军事区巡逻时被朝鲜于前不久埋设的地雷严重炸伤，朝鲜半岛紧张局势再度升级。为应对来自朝鲜的挑衅，韩方恢复暂停止十年的对朝扩音喊话。...(展开)

有人问情商大师丹尼尔·戈尔曼对中国经理人有什么建议。戈尔曼的回答让人有些意外。他说：“我觉得中国经理人首先应该提高智商。”这是我在《领导力就是说对十句话》一书中...(展开)

Managershare：跟那些学院派的管理学的理念相比，这些CEO的话值得听听琢磨琢磨，毕竟实践出真知，而且关键他们能知行合一，这就不那么容易了。1、唐•贝利...(展开)