职场中明明做着差不多的工作，为什么却有人能够脱颖而出?著名投资专家约翰坦普尔顿通过大量的观察研究，得出一条重要结论——“多一盎司定律”：取得突出成就的人与取得中...(展开)

我做行政人事工作快1年了，一般公司的招聘都是由我负责，网上以及现场招聘。我公司的程序是，招聘（我第一轮）——面试（领导第二轮）。但是我发现，领导对招聘新人并不上...(展开)

Managershare：职场是一个大染缸，理想主义者和唯美主义洁癖者都难混的很好。有些事，只能做，不能说；有些事，只能想，不能说。这些事一旦说出口，被摆上台面...(展开)

在2016年，人力资源经理们最主要的任务（以及挑战）就是找出组织内部最有生产力和敬业度的团队，看看他们是怎么工作的——然后围绕着他们打造良好的企业文化。商业环境...(展开)

人才盘点的工具有很多，不同的企业采用的不同，主要有以下一些工具：在进行战略分析、进行组织分析的时候，包括组织架构图、公司战略的分析，等等；在对人才进行测评的时候...(展开)

合益集团的情商概念，是从360度，上下左右无死角地看一个人的情商水平。都说带好团队搞定下属，是很不容易的；都说影响上级或向上管理是更难的。不知有没有人想过，其实...(展开)

1.付薪依据不明确。现代企业管理提倡以岗位价值为基点，再结合能力、业绩等因素决定薪酬数额。而在许多老国企的管理者眼中，薪酬水平应与行政级别和工作年限成正比，也就...(展开)

企业的HR部门作为绩效管理的组织实施部门，往往要承担起绩效考核制度的起草、修订、颁布、执行等职责。然而，企业中的每个人对绩效考核的认知都会有所不同。特别是在绩效...(展开)

谈到推行绩效管理工作，很多人都会提到，推行绩效管理工作的过程中，会遇到很多阻力，会遇到很多人持反对意见。那么下面，我就将这些问题汇总，并给出本人所理解的问题原因...(展开)

绩效管理，理念重于技术，我最不能接受的是谈到绩效必谈KPI的HR，作为制度设计者，要知其然更要知其所以然。看到无数的帖子都是在求行政部门的KPI，求总裁办的KP...(展开)

时常听到一些管理者抱怨：“现在的人真难管，尤其是90后，总是由着性子，工作全凭心情，哪天心情不好，直接不来上班，电话都不打一个，你说重一点吧，他直接甩脸子走人。...(展开)