案例：我们是一家内地IT合资公司，成立已经14年了。近两年大环境不好，公司业绩也不太好，去年老板决定换一个发展方向，相当于二次创业，于是公司经历了最大的一次裁员...(展开)

如何识人是HR及管理者重要的技能，市面上有很多的测评工具及所谓的结构化面试的技巧，但是这些都是在特定情况下的特定行为的判断，那么如何在人们的日常行为以及交谈中发...(展开)

Managershare：根据文化制定招聘计划+确保执行连续性+用福利完善人才理念。分享型经济的发展是一个不断变化的过程。随着法律法规、技术水平和竞争局势的变化...(展开)

罗马不是一天建成的曾经的Instacart也尝试过用一些简单的市场数据对标来制定薪酬，但收效甚微，并且由于决策制定标准的模糊和不一致，候选人在面试中会产生各种关...(展开)

相信每个企业对招聘都有各自不同的策略和计划，但是在人才稀缺时什么才是我们最该花精力去做的呢？线下发动熟人关系链？线上po出岗位招聘？时间和资源又该怎么分配？这么...(展开)

在人力资源管理这条道路上，HR其实可以走的很远。成为企业的高层，同时也可以朝着多元的方向发展，成为另一种方式的企业合作伙伴。HR的五个头衔，显示了HR沿着人力资...(展开)

从我成为一个职业规划师开始到现在，被问到的最多的问题就是：老师，我怕走错路，人生的选择那么多，万一选错了怎么办？人生重大的转折就那么几步，一步错，步步错。我想这...(展开)

Managershare：“女性27岁定律”网络上的解读是：女人一生美丽的巅峰是在27岁，此后，美丽的容貌状态便开始呈现逐渐递减的态势。很多处于职业发展中的女性...(展开)

在这个年初，跳槽来得格外早。智联招聘发布《2016年春季白领跳槽指数调研报告》显示春节假期白领们就开始采取行动更新投放简历；但是相比求职者的热情雇佣方却很冷淡，...(展开)