Managershare：根据文化制定招聘计划+确保执行连续性+用福利完善人才理念。
分享型经济的发展是一个不断变化的过程。随着法律法规、技术水平和竞争局势的变化，任何公司在分享型经济大环境下，都必须做好应对各类问题的准备。这种竞争环境造成了企业对员工的较大需求，同时也要求公司能够合理地雇用员工，选择合适的劳动力，以实现企业的发展。
作为企业的管理者，如果你希望发展公司业务，乃至成为一个强大的竞争者，你的员工必须具有较强的适应性，以及创新性和前瞻性的思维模式。 许多公司以速度优先的方式进行招聘，希望通过抢夺人才资源来击败竞争对手。但事实证明这并不是最好的方式。
然而现在看来，优步的做法更加温和一些。这家交通运输公司以其苛刻的面试流程而闻名，有些招聘流程甚至需要几周的时间才能完成。此外，优步对其所有部门的招聘，都采取规范性面试的方法，以要求考生解决现实的场景问题的方式来代替传统的“一问一答”的方式。如果面试者对这种招聘流程不够熟悉，可以选择参加“Uberversity”，即一个为期三天的培训课程。
接下来，需要考虑一下公司的招聘流程，以及判断这种流程是否能够帮助发现公司的潜在员工。优步的招聘模式能够确保公司每个部门的每个员工，都能够获得必要的技能和能力。因此，作为管理人员，你需要重新审视你的招聘制度。在此，根据优步的招聘经验，笔者给出以下一些招聘建议，希望能有所帮助。
一、制定一个适合企业自身的招聘流程
要根据企业文化和公司发展的需要，来制定一个适合企业自身的招聘策略。
应该注意，用一种在时间上比较紧凑的方法，将能够帮助管理者在应聘人员中筛选出在个性、技能、经验和教育方面都适合公司的员工，另一方面，应聘者们也能通过这种方式维护自身的利益。
之前在巴黎发生的骚乱表明，优步面临的问题往往不只是公关问题，有时也会涉及到环境问题，因此也可能对乘客和司机产生威胁。在西班牙，优步已经开始从拼车方面做出改革；在美国，优步提供了大量的优惠政策并且提供残疾人优先乘车的服务。
这个快节奏的发展势头，不容许企业发生一点点失误，这就需要满足企业要求的员工的配合。严格的招聘流程能够敦促员工认真工作，并能创造性地进行思考并解决问题。
二、建立相关制度，确保执行的连续性
随着公司的发展，管理者会渐渐失去精力，没有时间参与招聘制度的决策。
因此营造一种持续性的文化，规范招聘原则，能够帮助招聘经理做出正确的选择。为此，优步通过问卷调查的方式解决了持续性的问题，从而实现了能够在所有部门维持招聘计划的一致性。
三、具有前瞻性
为了现有的发展需求而进行招聘是很重要的一方面，但同时也需要考虑公司未来的发展方向。
在这一方面，优步并不是唯一遵循这一规律的企业。1998年，，亚马逊首席执行官 Jeff Bezos在致股东的信中写道，“在这个动态的发展环境中，如果缺少了优质人才的建设，互联网的发展将会停滞不前。……在招聘流程和要求中设置高门槛是亚马逊现在并将一直遵循的重要原则。”
之后，该公司实施了高层人员直接参与员工招聘的环节，如果员工没有在工作中取得进步，则可能随时会被否决。也许正是这样，才成就了今天市值为2500亿美元的亚马逊。
四、重新定义员工福利
鱼和熊掌不可兼得，许多初创公司在考虑员工福利方面的同时，浪费了许多宝贵的时间。他们认为，完善员工福利，可以提高员工的参与。为此，Netflix公司采取了各种方法，以福利来完善其人才理念。为此，它只雇用一等员工，相信优秀的员工资源能够胜过其他一切因素。
快节奏的共享型经济的环境，不容许企业有一点的失误，但初创企业若想顺利起步，拥有一个特定类型的人才资源是很有必要的。在这一点上，优步在注重人才资源方面已经找到了一条适合自己的路。希望创业者的你，能够从这个方法中得到收获，从而确保初创企业在发展初期更加顺利。
