记得有过许多朋友私信过我，说起自己在就业择业与职业规划之中遇到一些困境和难题。譬如自己大学即将毕业，专业学得糊里糊涂，对于就业前景非常迷茫，看看师兄师姐就业的方...(展开)

Managershare：其实，这篇是“如何温柔地干掉老板，成为老板的老板最喜欢的人”……这个意思吧。要想在任何一家企业或单位组织中成为一个“有价值好员工”，让...(展开)

有一个流传很久的段子。据传，有一年儿童节联合国做了一次问卷调查，对象是拉美、美国、非洲、欧洲和中国这几个地区的儿童代表。整个问卷只有下面这样一道题目：“请你就其...(展开)

每个职场人都希望自己能有平坦顺畅的职业发展道路，然而，很多职场新人却频繁换工，短短时间踏足多个行业却反而一无所获，就算是在职场打滚几年的中层员工，也难免会面临职...(展开)

“工作多，没提成，人家休假我加班。房贷没还清，保险自己买。不过好在我不用交停车费，因为我根本买不起车！”这是电影《十万个冷笑话》中一个总监助理的独白。尽管这位助...(展开)

《上班这件事》最早在2008年开始落笔，前前后后写了6篇，但距离结束还不知道有多远。一年一度的新鲜人报道就要开始了，这里首次把6篇集中放出，希望对刚刚走进社会的...(展开)

曾几何时，“白骨精”“裸辞”成为当代职场的一种“流行风”。而每年的元旦、春节前夕，更是“裸辞族”活跃的高峰期。裸辞意味着职场上没找好下家、不考虑后路就辞职，不费...(展开)

有人将销售人才比喻为企业的“金山”，有人用"三分天下有其二"来形容销售团队的重要作用，从这些话语中我们不难看出，作为企业利润产生的直接工作者...(展开)

Managershare：一个业余爱好不仅可以让你在忙碌的工作中有个放松的机会，还能延伸你的不同能力，更重要的是，当你年纪小的时候，职场可能可以100%的回报你...(展开)

不要开始就谈薪资面试时，HR经理会避免一开始就谈论薪资。因为需要在面试过程中积累对应聘者足够的了解，也需要让应聘者对企业及职务有一定程度的认识，否则当双方的沟通...(展开)

1、给自己做好比较明确的职业规划。首先做好的是战略规划，规划的时期要长，10-15年，我要做到什么位置，具备什么技能，有一个比较清晰的定位。其次是战术规划，是战...(展开)

Managershare：职场杂工，是指在不停的转行，更换多种职业，最后却发现自己无论在其中的哪一行都不具备优势，做过的事情犹如“杂工”。行驶在大海上的帆船，如...(展开)

没有一种工作是活少、钱多、离家近的。话说，钱少活多也没关系，积累了经验薪资待遇慢慢能往上涨也是不错的。但有的工作活没少干，薪资待遇却不见得能往上涨，盘点一下中国...(展开)

Managershare：个人观点，不妨看看。曾经我问过一个在外企和民企都工作过的朋友，让你给外企的高管贴几个标签，你能想到的是什么。他的回答是：自信，敬业，进...(展开)

这篇文章不是量化的调查报告，而是本人在进行职业生涯规划咨询的过程中与客户一对一深入接触之后总结出来的、较为真实地反应了职场人士的内心想法，属于较为全面的质化总结...(展开)

以下为职业规划师古典解答职场当中的经典六问，供大家参考！NO1.工资太低！古典：关键是进步，比别人更大的进步你为什么觉得自己工资太低？有人是因为三年没涨过工资显...(展开)

"世界那么大，我想去看看”，一封仅有10个字的辞职信在这段时间惊艳了网络。有人说这是“史上最有情怀的辞职信”，让人恨不得来一次“说走就走的旅行”。不过...(展开)

某天你家里马桶突然坏了，于是你找了个水电工来修理。水电工看看摸摸后，跟你说：「唔.. 这应该是垫片坏了。要修就要整个换掉。」你问他，换个垫片是要多少钱。 他回答...(展开)

改掉拖延症，成为一个自律高效、雷厉风行的职场人，现在教给你10个时间管理的职场法则。从现在起，向拖延症说BYE BYE吧！1、列任务清单改掉拖延症，不妨从列任务...(展开)

Managershare：职场的痛苦，通常都是来自于不知道自己要什么，然后又押过重的赌注在一个自己不清楚是什么的选择上。所以思考自己的人生方向，其实是很重要的课...(展开)

Managerahre：关键是要是俩人都造，够花吗。你淋浴的时间会很长吗，还是为了省钱快快地冲个澡？在家喝咖啡，还是在上班路上的高档咖啡馆里喝？开车去上班还是乘...(展开)

如果你的职业生涯规划目标是成为一个掌握上亿元资产公司的总经理，你就要把这个规划分成几个中等的规划，如什么时候成为一个部门的主管，什么时候成为一个部门的经理，然后...(展开)

最近一段时间，或许是由于我个人对未来工作的举棋不定，长久以来一直盘旋在心的一个问题被重新唤起：“互联网时代，你该为谁工作？”我知道，对于那些深谙“U盘化生存”且...(展开)

HR们都在呼喊要成为战略专家，业务合作伙伴(BP)。同时很多企业人资部的组织架构也变成了三支柱式管理。在实际工作中，这些企业的HR们仍然无法逃脱日常事务型工作，...(展开)

有这样一个小故事,李嘉诚先生问道“一个开车进加油站的人最想完成什么？”众人回答“当然是加油了”，李嘉诚先生略显失望，于是马上有人补充到：“休息、喝水、上厕所”。...(展开)