任何管理目标的实现，都需要科学配套的管理体系与恰当的执行方法，对于企业用人也是一样。首先，企业用人在管理上要注意五个“有”。第一，用人要有压力，绩效管理系统要健...(展开)

  1. 远程工作利用高科技，远程式的工作将更加容易被管理和控制。  2. 弹性化工作允许员工选择适合自己的时间表来工作...(展开)

员工能力，是人才管理的起点、也是终点，更是人才管理最底层的理论。那么在讨论人才管理和人才发展之前，必须要厘清底层的能力结构，即能力到底是什么？企业中如何有效解构...(展开)

企业发展到一定规模，部门越来越多，制度越来越复杂，官僚作风越来越明显，效率越来越低。部门墙就象一座大山横亘在大家面前！所有企业都希望通过重新打通流程，甚至是进行...(展开)

Managershare：HR是成本中心，但并不等于要远离业务部门。贴近业务部门，多沟通，不仅可以改善HR的工作效果，而且还可以改善你的形象。HR在业务经理眼中...(展开)

绩效管理是现代人力资源管理的核心，做好绩效考核是做好绩效管理的重要手段。但企业绩效考核的设计往往缺乏针对性和科学性，绩效考核工作也常常停留在形式上，最终没能为提...(展开)