华为目前来看是一家成功走出去了的中国公司，作为很多企业的标杆，华为的用人选才一直为人们所学习和敬仰的地方，通过以下任正非“用人选才”十大观点，一起来看华为是如何...(展开)

一旦一个人尝过了自由，他就永远不会想要当奴隶。因此我相信，我们现在看到的恐怖景象只是一时的。明天一定会更好，只要美国继续坚持她的理想 — 自由与更美好的生活。毕...(展开)

Managershare：怎么让我的工作量被看见？这大概是很多公司人都会觉得困扰的问题。最主要的困惑可能来自于对“度”的把握—既想让自己的努力被看到，又不希望过...(展开)

为什么“贫者越贫，富者越富”？为什么总是越怕犯错却偏偏犯错？为什么优秀的人在一起却变成了乌合之众？为什么合情合理的提升下属却招来更多不必要的事端？我们人生中有太...(展开)

大公司或者大平台收购小公司之后，如何让原有小公司的人才在大平台上真正创造价值，如初所愿？这是一个非常现实的问题，它关乎收购之后人力资源是失去价值还是持续产生价值...(展开)

Managershare：在你的职业生涯当中，所学到的最重要的经验教训是什么？很多人会习惯性地举出正面例子，但实际上，那些树立了反面案例的糟糕老板，也在塑造着我...(展开)

根据调研，在90后员工中，工作的最主要目的是为了：实现理想、展现个人价值、满足个人兴趣。另外影响90后作出辞职决策的最重要原因：薪资福利、工作氛围和个人的成长和...(展开)

Managershare：相信自己的直觉。虽然面试时，你的注意力都在说服老板“我值得雇用“上，此时此刻尚无暇顾及到对老板的评价，但这事确实挺重要的。如果想探知T...(展开)

根据多年的实践和研究，笔者把一个管理者的领导能力模型形成分为五个阶段：自我成长与临危受命；服从与探索；大胆实践与风格形成；管理创新和与时俱进；人性理解与颠覆性的...(展开)