管理转型的本质是人的转型；而人的转变，需要依次解决三个问题：知不知、能不能、愿不愿。发火和骂人只能解决其中的一小部分问题。我初次见到陈董事长的时候，他刚刚对属下...(展开)

五级HR管理的企业凤毛麟角，对照看看你家企业在哪个级别？从事HR工作20余载，因此不少企业家与我沟通人力资源管理的困惑，希望能求得一剂灵丹妙药。对于此类期望，我...(展开)

作为腾讯的经典领导力培养项目，飞龙计划为公司的高速发展提供了充足的人才储备，迄今培养出了300多名核心管理干部，公司内部70%以上的中层管理者都是飞龙同学。历经...(展开)

2014年10月30日，腾讯人力资源平台总经理马海刚在“2014中国管理·全球论坛”特设的人力资源管理平行分论坛上，以“I时代HR理念升级与腾讯实践”为主题，创...(展开)

在中国，正式设立HRBP(Human Resources Business Partner的简称，即业务伙伴型的人力资源)职位的企业，以知名老牌外资企业为主，本...(展开)

组织变革时代，究竟需要什么样的管理者？什么样的员工才是合格的？被誉为“东方德鲁克”的日本管理大师畠山芳雄《这样的干部辞职吧》一书出版后，引起了一个很意外的反应。...(展开)

前两天看一篇文章说：经济危机就是很多人丢工作。经济转型就是很多人换工作。本来我还没感觉到裁员潮，可最近去了好几场活动都是讲“拥抱变革”，我开始发毛了。拥抱变革 ...(展开)

能力素质模型的建立是一项系统的工程，它跟公司的人力资源管理基础有较大的关系。它包括：前期准备和调研；划分职位序列，确定建模对象；员工能力素质模型建模；岗位任职资...(展开)

为什么组织激活的力量那么强大？因为不管处于什么样的环境，在组织维度，一个企业始终面临两大挑战：一个挑战是组织能不能适应外部变化，另一个挑战就是组织能不能让内部保...(展开)