距离昨天半夜发出去的稿子《贾跃亭亲任粮草官背后：是借汝一物、找钱续命还是断臂求生？》，还不过十个小时，贾跃亭的救命稻草就来了。长江商学院的同学们，又一次用实际行动，让大家明白了，这个特殊集体的含义。
这种事情，发生在长江商学院，不是第一次，也不是最后一次。
遥想当年，牛根生半夜执笔，写下一篇名为——《牛根生致中国企业家俱乐部理事及长江商学院同学的一封信》的长文，洋洋洒洒长达万字。
万言书背后，原因无他，在2008年金融危机的环境下，爆发了“三聚氰胺”事件。
整个行业，受到的巨大冲击。说白了，东西卖不出去，存货没人要，大家不敢喝奶。很多牛奶企业，都遭遇了资金链断裂危机。三鹿奶粉，更是直接破产了。
由于蒙牛不是国企（对比伊利），虽然是香港上市公司，但从银行借不到钱。
“股价暴跌，导致我们抵押给摩根斯坦利的蒙牛股份在价值上大为缩水，这引得境外一些资本大鳄蠢蠢欲动，一面编织谎言，一面张口以待……及时补足保证金，关系到企业话语权的存亡。作为民族乳制品企业的蒙牛，到了最危险的时候!”
当时牛根生忽悠大众，假借“阻外资并购威胁”名义，拉出民族大义旗帜；实际问题是蒙牛扩张过快，财务风险过高，早先和小摩有一笔股权抵押，抵押的股权占上市股本4.5%，处于爆仓边缘。
（背景：在更早前，蒙牛未上市，在和伊利同城竞争中，缺乏资金，和摩根斯丹利签订对赌协议，虽然最后赢了，但小摩依旧是大股东。）
回归到问题的根源，实际上是企业在追求高速发展中，忽视了基本的自我约束——食品企业忽视食品安全。
最后，柳传志的2亿、俞敏洪的5000万、江南春5000万、傅成玉（那会在中海油，现在是在华润）2.5亿……
一大票的中国好队友，帮你续命。
当然，一般人没有这样高端的同学，也不会有长江商学院的圈子。类似的圈子，还有阿拉善、泰山会、浙商圈等等。（田朴珺就是长江商学院2006级的，并在求学过程中，认识了王石。）
言归正传，不和你们聊花边了。虽然蒙牛度过了危机，但它的命运，牛根生已经无法掌控了，毕竟它接受了救命之钱，不可言贵，也为后续发展，埋下了伏笔。
随后，还是被中粮并购了，当然这又是后话。
在昨天半夜的那篇稿子中，我谈到了解决乐视当下的困境的三种办法：
• 借汝一物，像曹操那样，重建短期信用。
• 找钱续命，融资把资金缺口补上。
• 断臂求生，让出某一业务，卖掉换钱。
这三种方法，并不是孤立的。显然，蒙牛的牛根生是通过长江商学院的同学，获得他们的信用背书和认可，实现“借汝一物”的想法，暂时度过危机。
时局稳定后，开始了断臂求生，卖给了中粮，解决蒙牛发展的终极问题。
贾跃亭，采取了应该是“借汝一物”，重塑信用的方式，来度过难关。
我们来看看这帮同学的发言，“我们信得过贾跃亭”。
这话意思很明确了：只是信任，不谈具体业务，也不谈以后收益，纯粹凭借企业和企业家的信用。
我们来详细对比一下蒙牛急救和乐视急救。
（1）同学实力对比
贾跃亭同学这一组：海澜集团、恒兴集团、宜华集团、敏华控股、鱼跃集团、绿叶集团
牛根生同学这一组：柳传志、俞敏洪、江南春、傅成玉、田溯宁、马云、郭广昌、虞峰、王玉锁等等
这个档次差距，是有点大了。牛这边都是当年最顶尖的企业家（现在也是），马云还排在后面。贾这边，则都是二线民营企业家。
这也符合身份，当年蒙牛也是风光无限的一等一的企业。尤其是牛根生这个人，属于表演型性格，和当下马云类似，演讲说话超级牛。贾跃亭的演讲，我也听过，论煽动性等等，确实存在差距。而且还有一点，这一次帮助贾的同学的身份社会地位，对比贾本身的地位，是有一定差距的。
贾跃亭同一level的企业家，是没有人出来帮忙的，这也说明，贾本人在社会圈子方面，能力不是很足。也可能是“友商、友商”叫的太多了，所以大家没有那么喜欢认可他。
其实，我本人写到这里，非常能够理解和感动的。你原本以为你还算不错的，事实也确实还可以（毕竟创业板龙头），结果发现，自己出了危机，同一个级别的人，没人愿意帮你。反而是过去你瞧不起的同学、比你差的同学，出来帮你。
这里，再三强调一下，只是感叹，唏嘘不已，人生艰难啊。
这个社会就是这样的现实。
（很不想写下后面这些带有情感的论述，毕竟商业就是商业，可当你思考人生际遇的时候，每个人都有感性一面。想想诸位人生的一些生活中的细节，往往就是这么残忍）
（2）信任度对比
贾这边：“投资人对腾讯财经表示，股权结构暂未计算，具体条款暂时不便公开，此举为财务投资，不参与具体业务”“我们信得过贾跃亭。”
牛这一边：柳传志连夜召开联想控股董事会，48小时之内就将2亿元打到了老牛基金会的账户上。
新东方俞敏洪董事长闻讯后，二话没说，火速送去5000万元。分众传媒的江南春董事长也为老牛基金会准备了5000万元救急。
中海油傅成玉总经理打来电话，说中海油备了2.5亿元;同时派人来企业了解情况，什么时候需要什么时候取。
……
看来上面的描述对比，这真不是一般的差距啊。
（3）资金对比
贾这边：这次的资金只有6亿美金。据财经的分析，资金缺口至少在100亿以上。大家自己也可算一下贾跃亭缺多少钱。加上昨天筹到的，共计7.5亿美金，合计51.15亿元。
蒙牛那边：基本没有条件的信任、没有限制的信任。
牛根生做人方面，确实到位，贾同学，以后还是稍微注意一下圈子文化吧。
信任也是有差距的，目前贾跃亭这边条件，还不清楚，估计会很苛刻；但看看蒙牛这边，完全是两种态度。
通过三组对比差距，相信在每个人心中，自然有一杆秤；但是，回到问题本质，蒙牛当年，其实是救急；而乐视不是，它是长久的资金饥渴。
通俗的讲：就是贾跃亭是借钱买房子，而且自己挣钱能力差；而牛根生，是生病要动手术，救急。
上面的对比，其实已经显现，贾跃亭此次，是“借汝一物”，重建信用，防止资金链断裂。
在我个人看来，由于企业和企业家的信用担保，虽然是二线企业家，但其能量和影响，不容小觑，因而贾跃亭的目标基本已经实现了。
这个“救急”的危机，大概得到了解决。
我最为担心的是，依然是后期，乐视的行事风格。
企业如何恢复元气，如何调整战略、健康持续发展，如何重新部署战略。这家企业，应该如何总结这次危机。
对比德隆1997年那样，把短暂挫折调整后的“达园会议”（他们内部人称“遵义会议”），看做成功，依旧实行毫不收敛的扩张行动，最后于2004年阵亡。
乐视如何看待自己的扩张，将影响后面好多年的发展。是重蹈覆辙还是慢步前行呢？大家且看且慢行吧。
当下，乐视是从死亡边缘，暂时被拉了回来。
这次危机后，不知道贾跃亭这类2010年后逐渐冒出的企业家，是否会重建属于自己时代的“泰山会”呢？
上一波60年那一批以前的人了，圈子文化很流行。而70、80后，目前没看到这种企业家性质的团体。
在这种团体里，每个时代都会有自己的圈子，进入特殊的小圈子，后生们可能往往不适应，论资排辈什么的，应该很多。
江山代有人才出，各领风骚数百年。
