有朋友听到我失业了，表示很惊讶，“牛人也会失业？”，是的，会的。因为自己不适合那间公司，而且失业对我的发展来说也是件好事。
某天的一个上午，在写着代码，突然被老大叫进了办公室。告诉我，合同期完，公司不准备给我续约了，直白点，就是把我给裁员了。虽然有点意外，但是，也在情理之中。之所以在情理之中，因为自己真的不适合这间公司，这个职位。
每个人的能力都是不同的，只有放在合适它的位置，才能把的才华给发挥出来。打个比方说，如果关羽、张飞坐到了诸葛亮的位置，来运筹帷幄，会发什么情况呢？
公司期待我是一个Team Leader，带几个小弟从事项目的开发，但是，我却希望能专从心从事技术的研究。有朋友跟我说，这个一个很好的机会，可以转做管理，程序员一旦过了三十，不该再继续写代码了，要转型做管理了，而我却持相反意见。
有人问巴菲特，“你为什么不投资科技行业？现在，科技公司很多，发展也很快。”，巴菲特回答，“它不是我的优势，对科技公司认识的人，我可能在前世界的一千、一万名都排不到。”，对此我深以为然。
Team Leader 这个职位，能够做，并且比我做得更好的人，如过江之鲫，举不胜数。但是，.NET 技术的修为上，却少有人及，犹其在有技术含量产品的研发上。所以希望自己往研发方面发展而不是管理。
由于个人的发展和公司所期待的存在分歧，即使公司不辞退我，也会有我离职的一天。错位，无论对个人的成长还是对公司的发展，都是不利的。
尽管TEAM LEADER不是自己所期待，但是作为TEAM LEADER的那段日子，自己一直都很努力、也很用心地去做，并且很认真地去思考该如何去做一个称职的TEAM LEADER了。前段时间写了两篇文章总结自己的这段经验。分别是，《谈谈项目的开发》，《谈谈项目的执行》，还没有完的，迟些抽时间再写。
虽然努力，却不尽人意。有自己的因素，也有外界的因素，对于我来说，控制人的思维比起控制代码要难得多。尽管这个职位所做的工作并不是自己所擅长的。但是在这过程中，自己这方面的能力还是得到了很大的提升，毕竟能力都是做出来的。感谢我的老板给我提供了这么一个机会，让我得到锻炼，假如有一天我成为了一名管理人员，这段经历一定起了很重要的作用。
后来我向老板提出，不希望做TEAM LEADER，就给我按排从事业务逻辑代码的编写，也就是些增删改查的任务，以及处理各种零碎的事情，并不是我所期待的技术研发，这个职位所做的工作更多是去了解业务，去实现具体的业务逻辑代码，同样发挥不了我的能力。这大慨和公司的规模有点关系吧，技术人员就十来个，除去几个做界面的，写业务代码的也就是四、五个。
按排一个专人做技术的研发，似乎并不靠谱，同时也感觉（自己猜的），公司不大放心让我做技术。核心模块都是让我来写，我离职了，想找个人接手可不容易。（不知道我的ALinq Dynamic有没有哪位朋友能完全吃透，敢动手修改的 ^_^）其实，我建议小公司，真不要去开发什么框架，特别是ORM，AOP这些，能够灵活运用现有的框架已经很不错。
其实自己所处在公司的作用，和《伯乐相马》故事中的千里马非常相似，现在我们再来重温一下伯乐相马这个段子吧：
一天，伯乐从齐国返回，在路上，看到一匹马拉着盐车，很吃力地在陡坡上行进。马累得呼呼喘气，每迈一步都十分艰难。伯乐对马向来亲近，不由走到跟前。马见伯乐走近，突然昂起头来瞪大眼睛，大声嘶鸣，好像要对伯乐倾诉什么。伯乐立即从声音中判断出，这是一匹难得的骏马。 伯乐对驾车的人说：“这匹马在疆场上驰骋，任何马都比不过它，但用来拉车，它却不如普通的马。你还是把它卖给我吧。”
所以我对于下一份工作的期待是能够发挥我的能力：
1、具有一定规模的大公司。
2、工作是从事研发的，并且和数据库打交道的。
另外，最好是在广州，但是现在看来有点难。
关于本人：
我是一个三十多岁，并且仍然热爱编码的程序员，同时坚信自己能比大多数的程序员写得更好。具有非常深厚的技术和产品研发能力。重视产品细节，但不再纠缠于代码的细节。
个人作品：
1、ALinq，在这个产品中，可以体现出我产品的研发的能力，和对产品细节的处理。
2、ALinq Dynamic，这是一个开源项目，通过它可以了解到我的编码风格，还有技术能力。
最后非常感谢博客园提供一个这么好的交流平台，能够让我们这些程序员来展现自己，谢谢阅读。
