一年又要结束了。面对明年难以预料的经济环境，不知道企业的老板们会如何？除了对业绩的担心以外，老板们关心员工的幸福指数吗？是否担心员工明年不会和自己一起前进呢？
对于销售来说，每年的绩效评估就是生死考验。然而对于领导者而言，当他们从一年进入下一年，却很少或者没有时间来从纯领导力的角度来审视过去的一年。美国管理畅销书作家Les McKeown给出了年底领导力检查的5点清单。
1、管理这种叙述
每个企业、分支机构、部门、项目、团队等在一年结束的时候，都会以一种非口语性的描述。比如：“我们搞砸了。”“我们搞定了。”“我们的客户服务让我们失望。”“前三个季度很糟糕，最后一个季度不是太坏。”
你在不断前进。作为领导，你的工作是理解什么样的描述应该在你的团队中被记住，并且进行相应地管理。
管理叙述和PR是不同的，它也不是操纵员工想什么，而是了解什么在你员工的概念中付诸实现，并且帮助团队成员了解其重要性。
所以当一年接近结束时，你的团队下意识地用了什么描述？它有多准确？你需要强化或者澄清它吗？需要作为一个组来讨论吗？你能从这些叙述中得到什么教训？
2、矫正你的天使们
无论你是度过了最好的年份，还是可想象的最糟糕的年份，可能你所有的员工在帮你度过这年的时候会大发雷霆。
他们中的一些并没有培养一些优秀品格，他们自傲、或者粗野、或者是欠考虑。一些人会怀揣抱怨、感觉受伤或者混淆。其他人或者被事情弄得措手不及，一年没完成任务，一两个人或者已经筋疲力尽了。
他们是你的天使，你是他们的领导，你需要帮助他们回到正轨。
3、残料废品
一年中，有一堆人或者失效的团队活力，你需要解套的。培训过时，政策不再有用，常规、固定程序、程序已经成为阻碍，会议已经失去了原来的目的。
寻找在你团队中这些没有啥用的活动，但是你自己要做出决定，让每个人的生活更简单，通过提出那些不会产生好东西的事情。
4、补充货源
在一年中，你和你的团队会无疑用光了健康的集团相互作用的一个或多个原料，或者是精力，也许是激情。可能作为一个团队，你丢失了有趣，或者在客观性和远景上表现不足。
花点时间考虑一下。再次在你的同事中进行试验，一个方法或者又一个方法，你肯定不想开始的新年里缺少这些东西。
当你确定缺少什么，或者用到了相当危险的地步，彻底想清楚在以后的30天如何补充货源，你在假期来个退修或者你的年末处理这个主题？你需要给你的伙伴们一些指导、培训，或者只需要一个休息，或者一个新的观点？
5、以你自己为中心
最后就落到你自己头上了。作为一个领导，这一年你改变了什么？
在一页的中心划一条线，在一个区域中列出你在一年开始定义的性格，在另一个区域，列出你在一年结束定义的性格，比较一下两者有什么不同？
问那些了解你的人，从他们的角度看你，重复这样的练习。他们的和你的有多少相近的地方？
当你看着这两个列表，看看今年最帮助你团队的是那种性格？哪些性格给你带来了最多麻烦？（当你决策的时候，如果你的团队成员同意，问他们，你会很惊讶，他们看见你的强项和弱项是多么的不同?
第二年，你该如何加强你的第一特性，弱化你的第二特性？
其实无论你是否是真正的领导，这些都是我们可以借助这5点对自己进行评估。毕竟，在任何场所，都需要培养自己的领导力。
