成功的人多具有相同的人格特质。他们遇事沉着稳重、高情商能处理各种突发事件。最重要的是，他们为人正直，拥有高道德标准。一份最新的研究显示，如果企业聘雇具备这3种人格特质的员工，便能让公司更容易迈向成功之途。
《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）最近的一项研究建议，要看员工真正的能力，不能强调现在职位的表现，而应该着重3个重要的人格特质。
该论文作者查莫罗皮米吉克（Tomas Chamorro-Premuzic）博士表示，通常拥有这些特质的领袖，都不是办公室里最聚焦镁光灯的人或是最具信心的。但这些人多是那些可以协助部属，让他们在对的方向前行的经理人。
以下3个高效领袖的人格特质，就是查莫罗皮米吉克的研究发现。
1. 平淡乏味
查莫罗皮米吉克所指的“平淡乏味”，是感情上的成熟。这些人通常心境沉稳、亲切友善，并且工作认真尽职。他说，这些优秀的经理人通常倾向孤芳自赏。
2. 高情商
查莫罗皮米吉克说，一名高效经理人基本上是“管理人”，而不是“管理专案”。这里的“管理人”也指管理员工的情绪。
这些成功人士处事冷静，所以能够适当地处理员工的不满。他们不会情绪化或是运用负面感受的肢体语言。
3. 诚信正直
诚信正直的人不容易受到外界诱惑，而做出不道德或是非法的勾当。不道德的举止会让聪明、才华洋溢的人毁了一个组织。
一份研究结果显示，道德感高的CEO带给公司的收益是9.4%；而道德感差的CEO带给公司的收益则降至1.9%。
查莫罗皮米吉克表示，那些值得信赖的经理人都具有高道德标准。
所以，企业应该清楚认识到，当他们在储备与培养高阶主管时，不应被那些很会自我宣传和行销的员工“蒙骗”，而是多留意那些行事态度沉着、可信赖以及正直的人，因为这些才是真正能带领公司成功的人。
