从来，创业不是一件浪漫的事。
前年，有一个姐们给我说想开家母婴店，问她开店的理由却是，不愿意再上班了，开店可以一边照顾小孩，还能随便赚点钱。
大多数人创业的想法是打工枯燥挣不到钱，不如自己给自己打工。自己当一个老板，既自由，也过过当老板的瘾。但是，老板不是想当就能当，还是先问问自己这5个问题：
创业好玩吗？
你的创业准备是什么？
你有做好困难的准备了吗？
你遇到的问题自己能应对吗？
你的运营能力等级是多少？
我想大部分人是哑口无言，甚至回答不出来。而很多成功学给我们灌输的观念是：
1、要成功，先发疯，头脑简单向前冲。
2、你到底是想要成功，还是一定要成功?
3、成功是靠别人，不是靠自己!
在鸡血和鸡汤的双浇下，你出来创业了。但是，创业是什么？
摆地摊、串货当中间商、开店、开公司，我想这几乎是所有人的概念。
“创业”要从“创”和“业”拆分对待。
创是什么？是充电学习，完善自己的知识和思维体系，然后才是创造，是实施，是行动。有了以上这些你才有能力进入“造业”的阶段。
而很多人没搞清楚何为创业，甚至带着打工者的思维就匆匆上路。辞掉收入稳定的工作，耗掉大部分积蓄不说，最后创业失败，闹得妻离子散，一无所有。
什么是打工者的思维？
很简单，着眼于现在，追求当下落袋为安的稳定收益。比如，每天关心工资什么时候到账，年底奖金有多少，明年会不会加薪，我出了多少力，拿了多少钱。例如我们常听到的一些句话：
我就是一个打工的。
我的理想就是找一份挣钱多的工作。
我们知道一句话反复强调，往往会进入人的潜意识，影响个人的思维。每当想起“你只不过是个打工的”时，人就会陷入一个被动思维，做每件事都觉得在为老板做，在为他人做，行动力就很不积极。这样导致的结果是，遇到问题从来都是处理完就不管了，从来不会追根溯源去全面考虑问题。
很多时候，我们也听到这句话：“打工，打得再好，也不会出头。只有创业，才是出路。”
那什么是老板思维？
看重未来的利益空间，甚至会破釜成舟为此牺牲眼前的利益。而要的明天，可能让你坐拥财富，也可能一无所有，老板的命运更多的是以小博大的赌徒命运。做老板每天想的是支出的工资和成本，未来怎样才能赚更多的钱，如何让团队为自己创造更多的价值。
“眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了”。现实生活中，就算你具有了老板的思维还是创业失败了。
究其原因是什么？
很简单，急于求成，妄想一夜暴富。很多事情太注重结果，忽略了步步为营，稳扎稳打的过程是不可能成功的，没建立起品牌产品体系和价值体系，何来事业的成功。
问题来了：
1、初创业缺乏市场运作能力和经验，怎么提升知名度和打开市场？
2、一个新产品如何通过拓客，有一定的市场占有率？
而要回答这2个问题，我们来看一个例子：
朋友的一兄弟，十年前大学毕业家里投资自己做了电脑维修，在综合市场租摊位运作，这一做就是十年，十年时间，用服务把周边同类门店全部挤掉，从一开始的十几平米到现在八家门店和市场摊位运营，5年前开始注册公司，开发自己的电脑品牌和配件，公司已经获得微软的技术授权。时至今日，依然还是市场摊位扎根服务，就算没高大上的办公楼，也不影响老顾客大老远驱车来卖产品。所以，出销量的关键在服务。
很多老板认为市场开发就是跑业务，谈客户，谈销售，其实大错特错，市场开发包括市场营销，推广，服务，管理，最后才是销售等一系列环节，而这都是基础。而真正抢滩市场的制胜法器只有一件：服务。
有哪家不是从服务起家从小范围拓展延伸，发展起来的？比如，联想、百度、58、360、华为、格力等。而这服务包括售前、售中、售后服务，简单地说，当有需求的客户出现的那一刻，服务就开始了，通过服务带销售才是王道。
最后想说，每一个打工者都想拥有一份理想的事业，创造自己的锦绣前程。但是，大多数人都处于积累资本的阶段，充实大脑或者拼命学习，但是，最终要跳出打工者的思维，明天的出路在哪，在于惯性思维的归零和统筹、全局思维的建立。
