我们今天这个话题是企业家精神与中国新商道。
我们在谈企业家精神的时候，可以从很多定义去界定，比如有熊彼特的定义、德鲁克的定义。可是我们很清楚地知道，企业家本身最重要的一个特点，或者叫企业家精神最核心的特点，就是他会跟不确定性组合在一起。所以德鲁克在给企业家下定义的时候说：“企业家是这样一种人，他从来没有引起变化，但是他又从来把变化变为机会，这一种人就称之为企业家。”
如何定义企业家与企业
企业家的定义最早出现是在18世纪30年代，这个定义就首次出现了。定义就是把经济资源的效率从低提到高，这个就叫企业家。某种意义上来讲企业家其实是让有限的资源创造出更高、更大的附加价值的那一群人，我们就把他称之为企业家。
我们既然谈了企业家，就要回答怎么看一个企业的问题，怎么让这个企业去承载它应该能承载的社会功能。我自己也非常喜欢宋总说的那句话，企业不仅仅是创造多少利润，不仅仅是交了多少税，更重要的是员工生活是怎么样的，一个企业拥有25万名员工，加上他们所影响的家庭，还有相关产业所影响的员工数，那是非常巨大的。企业从功能属性上来讲应该有四个。
提供产品
很多人说我要做一个好企业，可是你连一个产品都不肯做好，你很难是一个好的企业。
创造利润
不谈盈利，其实你已经没有在承担企业的功能。所以很多人跟我讲，陈老师，战略选择这个地方就要亏损，你怎么看？我说我只能说你这个战略定的不怎么样。当然我们会讲说互联网的企业是可以亏多少，羊毛出在猪身上之类的逻辑，我觉得那个走不下去，你最终还是要创造价值。
提供就业
因为已经把社会的资源给企业了，那就应该提供就业。所以很多时候的确是看到了很多企业说要精简，要用更少的人，作为阶段的安排来讲我不反对。但是如果你能提供更多的就业，我认为你一定是个好的企业。
实现社会价值
作为一个企业来讲必须把这四个功能属性都完成，在我的眼里才认为你是真正的企业。所以在这样的一个概念下，我们在谈企业家精神、企业家，我们的立足点是什么？就是让这个企业能够完成这四个功能属性，此时，我相信你这个领导者也应该成家了，所以你可以叫“企业家”，你的精神也应该可以被确认了。
我们谈企业家，谈企业，谈企业精神，谈在不确定性的年代下必须用企业家精神来面对不确定时，就要认真去理解企业家精神的核心是什么？答案很明确，是“创新”，这不光是熊彼特的理解，也是德鲁克的理解。
德鲁克有本书叫《创新与企业家精神》，有一段话深深启发我，听到今年的政府工作报告，把企业家精神写入中国的政府工作报告的时候，我非常兴奋。在2008年出版我自己的一本书叫《中国企业下一个机会》的时候，也用了这段话来启动这本书的核心思想。如果按经济学家的经济周期理论，就是经济短周期可能就两三年，长周期最多15年，不太可能延长到超过40年，中国改革开放之后也超过了40年持续。
德鲁克在回答为什么美国的经济可以持续繁荣这么多年，他得到一个结论，是因为美国整个社会诞生了一种人，这种人叫企业家。他说因为美国出现了企业家经济，使得美国出现了一个繁荣和令人兴奋的社会现象，这段话给我的触动非常大。
中国的经济可以持续增长40年，高兴的是中国的确诞生了这个企业家群体。为什么这些企业家可以推动美国经济繁荣持续40年的增长呢？核心就是“创新”。所以我觉得我们要考虑创新在本质上到底要做什么。真正企业家精神的创新内核到底是什么？我认为有五个方面：
熊彼特很清楚地告诉大家说创新必须回到真正的检验当中。所以我们在谈创新的时候，我第一个需要大家知道的就是创新必须是一个实践的创新，如果你仅仅谈理念创新、谈观念创新、谈思想创新，我只能称之为那是创新的准备，还不能称之为创新。
创新必须是一个基本的工作形态
如果创新成为一个基本工作形态的时候你就会发现，你所有的工作品质，所有工作的产出，就会符合对于创新的理解，你的确就会有新的东西出现。
创新是行动与结果的关系
这是我要特别强调的部分，大家记住真正的改变是在行动和结果当中体现的，不是看你说什么，而是看你做什么，这才是你在谈的创新。如果不是说做什么，没有结果、没有行动，整天开会讲创新没有任何的意义。
专注与投入
我们自己要成为一个创新者，最重要的表现是什么？是专注与投入。以前我说过一个词“静动”，你没有这种特别深刻的静，你是无法感受那个深切的动，动与静之间不是对立，是一个完全融合的，绝对动之下就会有绝对的静，如静水深流。动静之间其实是完全融合的。它们两个融合到最高点的时候，两个都到极致就完全合一了。宋总用“痴迷者”表达创新者，我认同，创新一定就是奋斗、投入、专注。你没有做这样的奋斗、投入和专注，你是得不到创新的这种真切的变化的理解。
使命感与责任感
最后，我们谈创新的时候，大家记住一定是使命感跟责任感一起驱动的。所以你仅仅有责任感还不够，你应该有更大的使命驱动的力量，才可以谈我们讲的创新。
