问：老柳好，我想问一下联想的搭班子、定战略，究竟是搭班子在前还是定战略在前啊？创业中有时候是一个人想了一个好点子，然后找团队；企业经营中，多数时候更是高层定了方向，再由中层组建团队执行。
柳传志：“建班子、定战略、带队伍”我不是按时间顺序表达的。
我有十万块钱，想在网上开个店。着重就研究卖什么，从哪进货，有什么特点，赚了钱以后往哪方向发展，其实这就是战略。谈不上班子和队伍，一个人干就行了。
做到后来，因为业务模式很成功，融到资了，有两千万了，要管的事的头绪多了。仅一个人管账都顾不过来，就得有人和你一起干。
你和他们是什么关系呢？纯老板和伙计的关系？合作伙伴的关系？你是大股，处于领导地位，他们是管理层也有股份？你要根据自己的资金实力，个人能力和你未来的目标结合起来考虑。
这就开始搭班子了（仅仅是“开始”），班子搭得不好，将来后患无穷；班子搭得好，也不能说明永远都好，后面还要调。所以当企业办大以后，我觉得搭班子更重要。有一本新出的书叫《柳问》，作者是张涛，我看了一些，对三要素的ABC说得比较清楚。
