在人人时代，人人均可以连接起来，人人都可以基于个人的信息和知识参与共同创造——共同管理、共同发展战略。
01.谁可以成为管理者？
彼得·德鲁克认为：“在一个现代组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。”
从这个定义看，任何人都可以成为管理者，不局限于管辖范围和职位高低。他说：“即使他的管理范围有限，甚至于他的职能或他的大名不见于组织系统里，办公室连专用电话也没有，但他确实也是一位管理者。”
人人皆可成为管理者！
02.谁可以成为战略家？
亨利·明茨伯格认为：“大的战略可能来自小的点子（创意），可以来自任何匪夷所思之处，甚至来自意外的时刻，所以组织中的每个人几乎都有可能是战略家。”
战略是可以在实践者与现实的碰撞中习得，实现中也往往是这样。战略规划者难以形成有效的战略，就是因为与运营层面脱节，无法输入正确的战略信息与知识。这些人坐在办公室中的所谓战略家，其实是知识空想家。
人人皆可成为战略家！
03.谁可以成为企业家？
按照奥利地经济学派的思路，所谓企业家，是哪些发现、创造和传递信息和知识的人。赫苏斯·韦尔塔·德索托就说，“企业家才能等同于隐含的不可言说的知识”。
而奥利地经济学派的企业家概念与作为其理论体系基础的“行动的人”是一致的，即“调整当前行为以实现未来目标的人”，如果“调整”？靠的是关于新目标和新手段的信息、知识。
人人皆可成为企业家！
04.人人时代
在人人时代，人人参与、共同创造。借助移动互联网与社交网络等技术条件，无论是用户、员工，还是供应商、合作伙伴等，人人均可以连接起来，人人都可以基于个人的信息和知识参与共同创造——共同管理、共同发展战略。
从这个角度说，管理者、战略家和企业家都可以视为一个集体概念，明茨伯格在1987年就曾这样看待战略家，他说：“我亦想对战略家做出全新的定义，它指的不是个体，而是一个由众多行动者组成的集合性整体，这些人的相互影响表达了组织思想。”
以上概念的重新界定，实质是对“英雄”与“能人”意识的瓦解，所有人站在了一个层面上。我们需要明白，人人皆可以成为管理者、战略家与企业家，关键是懂得尊重自己与他人的知识，不能低估和浪费自己与他人的知识。这是人人时代的人性基础。
