一天一位拼搏很久的创业者去请教一位投资大咖。
答：先支付2万到我账上……
若干天后……
创业者收到一个”字条“——
在你的产品上加上”云“ ，加上”微“，在你的商业模式加上”阿米巴“……
曾经有两家企业，同时听了某大师的课，引进了阿米巴经营，结果是——
A企业业绩上升，B企业业绩倒退到五年前。
B企业情形是这样——
引入阿米巴，开始内部模拟定价，但老板无法核定所有的定价，于是让每个阿米巴上报自己的价格，当然他们还让人附带了定价依据。
阿米巴的定价依据是什么？要么是成本加成法，要么是外部标杆比对法，反正什么有利于自己就选什么价格作为依据。领导也不可能比每个阿米巴报上来的“单位时间附加值”，很快就通过了。于是，企业开始正式运行阿米巴模式。
结果，内部为了各自“利益”，开始争论不休，该有的团队和协作精神消失了。为什么?
稻盛和夫受访讲拯救日航的秘密时，大家把耳朵全部竖起来，很想听到他的“管理秘诀”是什么。结果他在二十几分钟里，讲的是“如何解决员工的士气，让员工燃烧激情"。
一点没有讲到如何去做阿米巴经营的细节。 实际上，阿米巴被许多人给误读了——将阿米巴模式当成了一种管理工具。
当大部分听众不理解其中之意，甚至有部分企业家还以为他想保密，不愿谈“管理秘诀”。实际上，很多人期望的“秘诀”，就是稻盛和夫所说的“我只是将京瓷的经营哲学引入日航”。
阿米巴究竟是一种什么模式？
只有当部门把自己变成公司，把老板的事当作自己的事，才会有经营的动力了，才会开源节流，才会形成合力，达到更高的经营绩效（相对科层制的企业）。
说只是一句话，实践出来需要关键三步曲。
1.使员工认同正向的经营哲学
全力转变员工的思想，使员工认同正向的经营哲学。企业的经营哲学就是指企业的核心经营理念，即企业文化，是一种对待事物的态度，是一种价值观表现。
稻盛和夫先生不是只会说，让员工去实施。他为了让员工亲身感受到这种理念的改变，以80岁的高龄，和日航的空姐站在一起，对同事、客户展露微笑，他的一些员工都激动落泪了。他一定强调以经营哲学为始。
2.以核算为核心的会计体系
给企业员工引入以核算为核心的管理会计体系，让自主经营管理的员工，能够核算自己的单位时间附加值。
3.阿米巴的核算
员工自主经营管理的灵魂，就是经营单元实效性数据核算。自主经营管理的核算能够进行每日的结算，这种高效的核算方式，使得管理者和现场员工都能第一时间得到统计数据。
很多企业没有搞懂阿米巴的是什么，他们寄希望于阿米巴模式能够带来企业的营收增长，尤其是在企业的下行期。但事实却是，尽管引入了阿米巴模式，依然无法带来所期望的营收的增长，因而很多企业重蹈覆辙，沿着原来的战略一路走到黑。这让稻盛和夫说什么好？！！！
