作为一名职业经理人，没有谁没跳过槽，撇开在跳槽时对所“空降”的企业所需要的行业知识知根知底而“得心应手”，从而“稳定”外，其他人可能或多或少都有过因“不适应”新单位环境而又被迫再离开的厄运，以至于在再“找工作”时因为不能“骑马选马”而每况日下！
这里，笔者经多年摸爬滚打、又经多名企业跳槽者、企业管理高手及多名国学研究者讨论而总结出如下9招，相信你若把这几点完全“吃透”，你就会在任何企业“落地生根”而开花结果！
第一招、做人低调(这一招最重要)！
无论是什么“资”质的企业，只要是在中国的土地上，做事就永远不是外国的那种“法、理、情”，而是需符合中国国情的“情、理、法”——“情”永远摆在第一位！所以进入一个新企业，你要彻底地放低自己的身架(不是“身价”，“身价”只能靠结果来证明的)：如果你只是个一般的职位，放低身架则更易快速融入到新的组织中去，从而更易学到更多的知识；如果你是去做部门主管、甚至是企业老总的，那你就更要放低身架了！要知道：你的地位已经够高了，从你一进入这个企业(或部门)，里面的每个人都会有种惴惴不安之情绪的，他(她)们都在冷静的注视着你，看你究竟要怎样怎样呢！所以你还要摆身架干嘛呢？你只有身架摆得越低，别人才会觉得越“安全”！当他们都觉得“安全”时，他们还会敌视你吗？你再把他们“化敌为友”，你不就“如鱼得水”了吗？所以，我们以前总会看到某人初到某企业就“大刀阔斧”，除非真的是老板确实想立即“脱胎换骨”改革而直接“换血”，否则你一进新企业就如此“风风火火”，这可犯了“兵家之大忌”啊！
第二招、多做自我反省。
无论你做的事、或说出来的话，当别人误解时，你都不能说“你怎么是个这样的人”、“你是不是有病啊”、“你脑袋正常点好不好”？你应该说“哦！我是不是没交待(或没说)清楚？我再说清楚一下吧，我的意思是……”。他如又曲解，你就再如此说！总之你要多从自身找原因：一切都是你的错——是自己水平“不够”才导致了对方误解、曲解、歪解，才导致了别人做错！如此，就算对方想说你的“不是”，让他也找不到“理由”！
第三招、尊重新企业的原管理模式(也可说是企业文化)。
你要知道：企业管理是没有绝对正确与错误之分的，管理只存在“适不适用”的问题：能适用的就是“好”的，不适用的就是“错”的！你看：现在几乎所有的企业都有通过诸如ISO、SA、6Sigma等体系认证，如此，他们都通过这些“认证”(都能做出客户满意的产品)了，你能说这“模式”不好吗？就算有“不好”，那也只是少数人执行不到位、或根本就没执行、或执行出现某些偏差罢了，你要改的就只是这些而已！所以你不能把你在以前企业里的所谓“成功”管理模式照搬到你现在的这家企业里来，要明白：如果能这样简单的复制，那只要去书店买几本介绍成功企业的管理书籍，拿来照做就是了，企业还用得着聘请你来吗？所以你千万不能因为“想表现自己有多大能耐”而总想去改这改那，最后“改”得到处都是问题，怨言四起，搞得你自己身心疲惫而只能“隐退”！
第四招、改革必须是“自下而上”进行。
现在很多跳槽者到新单位发现“问题点”后，针对这些问题点的解决措施，他们就只想“自上而下”推行，即：首先，而且是只与顶头上司(含老板)直接沟通，以为只要上司点头认可就可以推行，就可以实现自己的目标，如此就能体现自己的“价值”了！而根本就没想到：就算上司认可了你的说法，但当你在推行时，一旦你底下有人不满意而成为你的“阻力”(这时你如果想靠你自己去排除这个阻力是有点不可能的了)时，你就会去请求你的上司协助(或出面协调)。如此，今天一个、明天一个，一旦多几个这样的“阻力”，你的上司是否就会认为：这家伙是不是沟通力有问题(无论什么事都要他参与)；或是这家伙是不是处理问题的能力有问题(几乎都要他出来才能“摆平”)；甚至会认为你这个“人”是不是不行(因为大家都对你不满意)——如此，你说你还能“呆多久”？所以，你在想推行自己的某个方案时，应该“自下而上”：发现问题时，先与自己的部属沟通，只有在与他们都达成共识时，才去与直接上司说(如与部属达不成共识的则不做、或缓做)，此时，如上司也同意，则你就一帆风顺地予以推行了，这样你所有的“麻烦”都没有了——你说你的上司能不认为你“有能力”吗？
第五招、尽量以道理说服人(要有忍耐心)。
你刚到一个新企业，你要推行一项新措施、或发布一条新规定，就算原来已与他们取得共识，但在做的过程中难免还是会有一些“磨合”的，此时，你万不可说“你原来不是同意的吗？你怎么说话不算数了？……”而是要有忍耐心：“江山易改、本性难移”，我们只要感到他没有“不移”就可以，只要有“移”，哪怕一天只“移”一点点就可以了！对于他眼前的一些“不明白”，一定要采取“说服”的办法，而不能用强迫、高压的手段！就算他有某些理(观)念的不同，只要是非原则性的问题，就要多用“我建议……，你看看(或你想想)，好吗？”让他自己去体味！当然，如果是原则性的问题，那就要直截了当的指出，不能有讨价还价的余地。
【在此举个例子：笔者曾“空降”到某个企业任副总，某天与属下一个部门经理在沟通时，他甩出一句“并不是所有的事情都要依你说的去办的”。我一听，这种“观念”就非常错误了！故立即说：你这种观念就错得离谱了！依你刚才所言，意思即我所说的，某些你可以不理、不执行了？这样子可就不行了，这样子你说结果会如何？我可以告诉你：最后结果只能是你我都麻烦，尤其是对你麻烦更大！因为对我来说：你不理，我就难于指挥，如此这个团队就会一盘散沙！那这样下去我会容忍吗？公司会容忍吗？不会容忍就只有两种解决方案：其一、我带不了这个团队，我走人——这是我唯一的“麻烦”！其二则是、我实在是没办法而只能让你离开这个团队——这是你的第一个“麻烦”！这最不是我想做的，因为我会失去你这个“兄弟”，这也是我莫大的损失，所以我不想这样做！反过来，就算你没离开，对你来说，你不理、不执行我说的，你认为你的工作就会搞好吗？你认为你的岗位威信等等就都能建立并维护得起来吗？这样说来，你的“麻烦”有多少了？所以，你这种观念是一定要改的了！你只能这样去做：如果你认为我所说的、或所安排的存在错误，我很乐意你可以直接说出来，而不是不理、不执行。我想我会考虑你的建议的，如果我经考虑而要再坚持你按我的原意思去做，只要不是危及你的安全，你就应该先去执行，事后我很乐意你去老板(我的上司是总经理，亦即老板)那里申诉，最后我愿意听从老板的任何处置！你认为我说的有无道理。一番话说得那位部门经理哑口无言，连连道歉！】
第六招、控制自己永远“不生气”，无论怎样，都要控制好自己的脾气！
工作上的问题，只能是一种同事间的相互影响！只能通过沟通、了解、商量及讨论去解决！而不能夹进自己的个人喜好——你没有理由去要求别人来依你的个性去工作，所以你有什么理由生气？如此，可以这么说：你在工作上如果生气，那就说明你比你的下属也好不到哪里去，因为你直接把公司的工作与你的情绪混在一起了！所以你说老板不会让你“走人”吗？哪怕面对的是别人的谩骂、甚至是侮辱，这都只会越发地暴露出他的污点、丑点、甚至恶点(此时你可以平静地说“好，你发泄吧，我不会生气的，因为我在修炼脾气”！也不要说“不会与你一般见识”之类的话来更加刺激对方)！
【有一句话可送给你：狗咬了你，你能再去咬狗吗？以此来提醒与鞭策自己吧！】
第七招、任何事情(或问题)，只要到了你处，你就不要推脱！
你可以表示需要时间、或其它某些资源等来表示可能要缓做，或考虑到某些特殊因素而可能令你不能做、或你只能协助他人做(这特殊因素要取得他人的认可)，但你决不能流露出一丁点的事不关己性的“不想”做(或不肯做)——因为这是显示你的“高度”的一个最佳机会！
第八招、永远不要在人面前说他人的“不是”！
你可以面对面(要有艺术性)地直接指出此人的“不足”，但决不可到他人面前去评说此人的“不是”，哪怕是在上司面前也不能说自己下属的“不是”！因为你如做不到该点，那你今天说了张三、明天你肯定就会说李四的，久而久之，你的上司是否会想：你说这个人不行，那个人也不行，那天底下就只有你行？你行，为什么你的属下不行？或者是：你说这个、说那个，你是不是有其他不可告人的目的？……如此，你说你会不会“惨”了？
第九招、不在乎别人的闲言碎语，只要不偏离自己原有的工作目标之方向就行！
我们做任何事，总会有人说长道短的。社会上总有一些人，让他们自己去做事，他们是做不好的；但别人在做时，他们却很会“评价”的！所以“空降兵”大可不必理会他人之闲言碎语！你有你的目标，你有你的计划，一时的得失尽管由他人去说！当然，面对他人的“评说”，你可以做做理性的分析：若确实有理，改正一下自己也好；若认为属无理歪说，就一笑了之，只要自己认为在这里所做的一切对企业应该会有用，觉得是对的就行！不是还有一句话“心中无私天地宽”吧！就由他们去小鸡肚肠地、或说是井底之蛙性的“交头接耳”吧……
最后，祝愿天下所有的“空降兵”都能干出一番事业！
