一般人大概很难想像创业CEO 的工作有多难当，你的公司在烧钱，说不定只剩下6 个月的战备存粮，你怎么可能不担心？ 偏偏在团队面前你又必须装作若无其事，一切都在你的掌控之中。 每天起床都有数不尽的状况，否则就是工程师不够，否则就是有人要离职。 否则就是需要再谈下几个重要的合作伙伴，否则就是有客户不爽要解约。 否则就是卖了广告才发现没有版位可以放，否则就是广告卖不出去。 什么？ 今天公司要停电，天啊！ 这是世界末日吗？
好，振作精神，既然你的生活注定是如此的混乱，抓住一些工作重点是必要的。 刚好今天早上看到连续创办 Fab.com 、Socialmedian和Jobster等多个成功网路公司的 Jason Goldberg(杰森‧钩博)整理了一个列表：「 13 Things You Must Do Every Week As A Startup CEO 」 ，我认为非常精确到位，值得每一位创业CEO参考。 按照惯例，鼓励你们去读读原文，以下是我的版本：
记住你的一件事 —不要怀疑，你的团队只能做好一件事情。 所以请你务必记住那件事是什么，无论是提供消费者 最精确的优惠资讯 ，还是帮他们解决 钱包被会员卡塞爆 的困扰，请把它清楚的写在墙上，然后整个团队上下一心往那个方向迈进。 当然路途上会有很多其它的诱因，请好好检视，如果是比较差的机会，请忽略。 确定那是你要的 Pivot ，那就换掉你的那件事。
记住你需要一流的团队 —花很多，我是说 很多 时间在团队上面，找到好的人才，比你还厉害的人才，然后想办法激励他们跟你一起追求梦想。 给他们很多自由，让他们都有机会尝试他们觉得可能的解决方案。 创业不是一个工作，它是一种生活的态度，所以让团队里的每一个人都爱上你们在做的事，是非常重要的。
注意你散发的价值观 —想清楚你要的组织文化是什么？ 速度？艺术和科技的结合 ？ 数字导向？快乐优先 ？ 因为你做的每一件事情、说的每一句话，什么行为被奖励、什么行为被检讨，这些，都会影响你们公司的价值观，然后从员工、股东扩散到合作伙伴，所以请注意你每一个动作背后的涵义，而不只是动作本身。
请花75%的时间在产品上面 —身为一个初创公司，你大概只有一个产品，所以它就是你公司的核心、命脉和品牌，你的全部，你说你怎么能不好好的花时间在上面呢？ 请好好从一个客户的角度去检视你的产品，精细到每一个点的程度(请爱用Firebug的即时预览修改)，跟每一个你可以碰到的顾客聊天，了解他们为什么喜欢，为什么不喜欢你的产品。
检视数字 —你大概没什么营收，所以这里的数字指得是成长的数据，订定你的3-5个 KCI(Key Customer Index)，然后每周追踪它们，了解它们为什么成长，为什么没有成长。 把你的分析寄给整个团队，让大家知道他们该追求什么。
运动 —创业是长期抗战，少说要2-5年的时间(好吧，其实你的下半辈子都会在创业)，所以健康的身体是必要的，找一些你有兴趣的运动，一个礼拜至少2 -4次，况且运动后会分泌脑内啡，这常常是最容易有突破性想法的时候。
寻求回馈 —相信我，你会犯错，犯很多错。 最怕就是你不知道自己犯了错。 每个礼拜确定你跟大家要求回馈，你至少要有一个共同创办人可以直白的跟你说你做错了什么，和一个董事可以随时让你咨询。
离开办公室 —这个世界不是只有萤幕和电脑，去和真正的客户、合作伙伴谈谈，不要什么都用email。
读网志、写网志、Twitter、参与讨论 —写网志的好处我已经 讲太多次了 ，你可以回顾你做对、做错了什么，而且成为一个网路上的意见领袖对你的公司有非常大的帮助。 我有跟你说华文创业圈的精英，都在 Twitter 上吗？ 还不赶快来参加讨论。
管理现金 —一个礼拜一次，确认你的库存水位，有什么进帐、花了什么钱。 你必须要清楚掌握你还有多少时间，并即时和投资人沟通增资的事宜。
计算投资效益 —想像你是一个投资人，正在把时间投资到最有价值的地方。 所以每个星期的最后，好好检视你上一个礼拜所做的事情，有没有创造出好的投资效益。 哪些事情可以多投资一些时间，哪些可以不用，你必须要好好想清楚
一定要快乐 —创业真的太辛苦了，如果这不是你乐在其中的事情，你真的不可能成功。你可以成熟，但是不必长大，请你记得一定要享受这个过程。
爱上这一切 —除了享受，你甚至必须要爱上这一切，无论是你的公司、你的员工、你的投资人、你的合作伙伴，还有最重要的，你的家人。 因为精神生活的饱满，能够让你超越一切世俗的价值，才能创造最伟大的革命。
以上，希望能够给每一个创业中的CEO，一些不错的引导，加油。
(Images via collider.com, cheezburger.com)
