看到遭遇电梯库困境的五美手拉手互相勉励的情节，看到五美在樊大姐家债主找上门时灵活应变，一次就成功逼退债主的情节，身为职场一员的你，有没有羡慕五美之间的友谊，有没有感慨如果工作团队中也是这样是多么幸福！
单纯直接的邱莹莹、为人谦和的关雎尔、干练有素的安迪、古灵精怪的曲筱绡、处事圆滑的樊胜美，各有千秋，各有能力，却在遇到紧急事情下抱成一团，成就高效团队，解决了一个又一个的难题，像极了职场中团队为攻克一个个难题而团结了一群个性各异的人。那么要怎样的结合才能成就一个高效的团队呢？
总体而言，团队的作用是“求同存异”，“同”是为了保证目标的完成；“异”则分为两种，一种组织需要的“异”，是为了组织目标达成的不同的层次和维度的需求，另一种是组织不需要的“异”，是需要组织以及成员包容的“异”。而在“同”上的高度统一，在“异”上的高度配合与包容，则成就了高效团队。
高效团队中高度统一的“同”包括以下三点：
1.目标的高度一致
不同的人的最终目标是不同的，但具体进行项目或工作时的目标必须一致。公司在招聘和组建高效团队时，就必须保证成员的长期目标和短期目标是一致的，这样可以保证团队工作效益不仅短期有效，长期也有价值。目标一致才能够有有效的分工与合作，成员达成的结果汇总为一体，才能达到团队的目标。
2.富有责任心的成员
因为无论什么工作，团队的结果都是链式反应，一旦有一个薄弱的环节会导致整个链条的断裂和破碎。而且从工作进行的过程来看，有不负责任的人在团队中，会影响团队的士气和向心力，导致其他环节效果的弱化。所以，要想建立高效团队，一定要保证团队所有成员都是有责任心的，愿意把工作当作自己的事情和责任进行处理的。
3.相互的信任
也许团队成员有不同的性格，不同的能力，不同的价值观，但是相互信任就可以让团队成员形成合力，共同进行工作。而相互的信任是在日常的工作中，成员之间的认真负责的态度下建立的。
高效团队中高度配合的“异”包括以下四点：
1.专长
俗话说，没有完美的个人，只有完美的团队。团队的作用就是结合团队成员各自的特长，让团队的更加全面，能够处理方方面面的事情。所以完美的团队成员就应该各有所长，当然相同的专长可以有多个人员，但是一定要保证整个团队没有重要能力专长的缺失。一旦有一个短板，那很可能导致整个团队工作的失败。
2.性格
在日常的工作中，很难找到有完美性格的人。不同员工有不同员工性格的特点，不同的性格特点可以让员工在团队工作中承担不同的角色，无论是工作角色还是人际角色。所以不同性格的员工可以形成性格和角色上的互补，也是有利于工作的。
3.能力
当然不可否认，公司都希望所有的员工都是有能力的，但是在现实状况下，除了个别公司能够达到这样的境界，大部分公司的员工都是能力参差不齐的。而不同能力的层次组合也是有助于团队建设的和团队进行工作的。因为首先无论什么工作，都有高端和低端工作，高端工作给能力强的人，低端工作给能力弱的人，能够实现效益最大化。而团队中能力的层次分明，有利于形成团队领导中心，员工愿意听从有能力的领导或同事的指导和安排，有利于工作的开展。
4.经验
首先必须说明经验不意味着能力，但是经验往往能够让团队找到完成目标的捷径。另外让经验丰富的员工带领经验缺乏的员工对尽快的熟悉工作起着带头的效用，也是符合团队建设的需要以及需要培养人才的需求的。
高效团队中高度包容的“异”则是成员对彼此个性的包容，对彼此缺点的包容。
因此，成就高效团队，成就如《欢乐颂》五美那样的团队合作，就需要明确高度统一的“同”，知晓高度配合与包容的“异”，进而才能实现团队效益的最大化。如此，身为职场的你也不必再羡慕！
