管理的最高境界是简单！是的，其实做别的事情的最高境界也是简单。提“简单化管理”，似乎是一个老生常谈的话题。走进新华书店，形形色色的关于““简单化管理”的书籍，却反其道而行之，洋洋洒洒的书厚上达几百页、甚至上千页，把一个“简单化管理”的命题，搞的那么“复杂”，这让阅读者怎么可能感觉到“简单”得起来？这样的书籍一问世、就注定是失败的结局；这样的理论一问世、就注定在现实中是不可能开花结果的！
例如：没有必要为“如何开门”专门制定一份正式文件，而只需要在门上帖上“推”或“拉”就足够了。这就是“简单+高效”。
曾有一家造纸企业，因经营无方，多年亏损。新总裁上任后，发现员工作风散漫，上班下班该干什么，不该干什么，没个标准。于是总裁问办公室主任，以前是否设立过一些规章制度。
办公室主任说，企业不但定有规章制度，而且非常详细。等把管理条例拿来一看，好家伙，厚厚五大本。总裁翻了翻说，这么复杂的东西，谁看，怎么记得住？
于是，亲自主持制定了两项管理制度，一项叫做“四无”，一项叫做“五不走”。两项制度，一共九条，简单清楚，人人明白。自此以后，工厂管理大有起色，人人都夸老总“英明”。
这个故事，说明一个道理——简单化常常是解决问题的最佳方法。做事力求简单，繁杂会让我们陷入不能自拔的境地。把简单的事情复杂化是很容易的，多余的装饰、多余的构建、多余的想法、多余的语言都会把一件简单的事情复杂化。
备注:“四无”即：生产现场无垃圾、无杂物、无闲坐闲聊人员、无乱放成品半成品。“五不走”即：当班任务不完成不走、设备不擦净不走、材料不放整齐不走、工具不清点好不走、现场不清扫不走。
我们经常看到十字路头，悬挂着醒目的标识牌“一停二看三通过”，也是类似的味道。《清单式管理》其实也是简单化管理的手段之一！
简单化要求“言简意赅、简洁明了”，例如，生活中很多男厕所在小便池上贴上条：“往前一小步, 文明一大步”，结果地上仍有许多尿渍。后来公司认真吸取教训, 重新设计成：“尿不到池里说明你短；尿到池外说明你软”，结果地上比以前干净许多。
一个老企业家的儿子问父亲怎么做管理？老企业家拿了一根绳子放在桌上，让他把绳子往前推。儿子就从后面往前推绳子，但怎么推都不行，一推绳子就弯了。这时候老企业家说，你从前面去拉这根绳子。儿子一拉就把绳子拉动了。老企业家说，管理其实非常简单，你需要用目标把大家拉动起来。
把简简单单的事情做成很难很难的事情，这是管理上最忌讳的问题。有一个脑筋急转弯智力游戏：说有一个哑巴到杂货店里买一把剪刀，伸出右手的二个手指比划半天才使店员知道他要买剪刀。后面来了一个聋子，他想买一把锤子，想想聋子该怎么表达？
大部分人都会脱口而出说聋子可以握紧拳头，锤锤打打地比划，店员一定会明白！其实哪有这么复杂，聋子又不是哑巴，直接说自己要一把锤子不就得了！——万万不可把简单的事情想的很复杂，做的很复杂。如果一个简单的方法能有效解决纷繁复杂的问题，说明这种方法其实不简单！
记得万里长城城墙的砖都刻有烧制这块砖的工人的名字，如果出现质量问题，直接砍头，你看现在城墙还好好的，有的人还想拿回家，因为这质量保证绝对刚刚的……也没什么失效分析、QCC、6Sigma那么多西方化的复杂的让人想吐的方法论……
一辆完整的车，没有毛病，只要换下机油小保养就行，你非要整辆车拆了重新组装检查一遍再保养，有点脱裤子放屁的意思。房间地面淌了很多水时，首先去关掉水龙头（选择），比首先去扫水（努力）更重要！
一个士兵在树林里遇到一个敌人，两人手里都扛着抢！那么，第一时间他唯一正确的选择就是开枪，不然就被对方干掉了！谈什么请示、批准、步骤、程序，全是扯蛋！那些所谓的成功学、管理学，在纷繁复杂的现实面前，其实都是伪科学！
紧急出口，多么形象啊！如果企业的生产现场，都能如此生动的标识清楚，还需要那么多枯燥乏味的文件吗？所以说：简单就是美！记住：好的制度（文件）能让坏人变好人，而畸形的制度让好人变坏人，甚至变魔鬼。
