已经失败的领导者和正在失败的领导者之间只隔一条细小的线。这是一条你从来不想跨越的线。真正的领导者具备一种能力，即意识到正在失败的能力。
有时，领导者不重视自我监督。他们可能拒绝顺应趋势，止步不前，行事拖沓。历史证明，已经失败的领导者很少退步反省。你的挑战是在掉下悬崖之前能够及时勒马。以下是5个需要问自己的问题：
你是否更多的提及过去和未来，而不是现在？
失败的领导陷入过去和未来的言辞怪圈。他们陷入障碍、挑战的泥沼，并用愿望、梦想、目标作为解决之道，他们希望实现这些理想。谈论过去和未来固然不错，但只有面对现实才能解决问题。失败的领导者没能足够的专注于当下的现实，他们没能看清哪些事情需要执行，哪些需要立即着手解决。你可以用过往做为经验参考，也可以用未来来激励他人与你一道取得成功，但要专注当下才行。
你在处理问题吗？
失败的领导者往往回避采取持续的行动。他们进行研究、分析、并重新审视问题；他们成立无数的委员会、小组委员会，削弱企业的活力；他们收集数据；他们很容易抛弃最好的方法……从表面看，他们在竭尽全力的制定决策，选择行动方案，但从更重要的角度讲，他们只是在避免采取行动。
你永远追求一个巨大的共识？
为众人的点子寻求共识，失败的领导者不仅寻求共识，而且寻求一种绝大多数人的共识。他们尽可能让众人站到自己这一边，原因是为自己不确信的判断或政治偏执寻找支持者。他们试图让很多人加入自己的阵营。为了达到完美的一致，他们只能选择平庸。
你和你的管理层渐行渐远？
在你领导者生涯的初期，你的管理层充满热情，提供支持。失败的领导者对他的管理层施行消音政策，创造出了一批只会“唯命是从”，从来不会告诉皇帝身上没穿衣服的人。时间一长，最好和最聪明的人会流失。在你的无视当中，你会认为他们的离开有道理，但如果仔细审视，你的管理层离开可能是你的领导失败的第一个预警。
你满脑子的借口？
大多数领导人都是聪明的。即使失败了，他们都不会列出借口，担心被贴上“抱怨者”的烙印。没有什么比一个找借口的领导者更糟糕的了。每个人都知道这一点。不是向其他人——你的团队、董事会、或你的员工诉苦，而是你自己扪心自问。如果夜里你找出了借口和替罪羊，那么你需要诚实面对自己领导的时候了。
我经常说一个人领导人务实及执行力的重要性。领导者需要用一双慧眼审视自己的领导力，并找到致命的地方。承认你的领导处于失败边缘是改变自己的第一步。
