“你又要做素食主义者啦？”尼基（Nicky）笑道，“你不是已经尝试过了吗？”
“你为什么不能正常饮食，每样都适量吃点？”帕姆（Pam）也跟着打趣道。
所有在座的都大笑起来，是笑我，也是笑帕姆。她已经要了第二杯古巴鸡尾酒（mojito），还跟我们大谈“适量”。
我当时是和我高中时的好朋友们在一起。我们六个人每个月聚餐一次，已经25年了。我们之间从不拘礼。
那个话题很快被撂到了一边，在这样的聚会上所有的话题都是这样。不过它确实让我开始思考：我又要素食了，是不是很失败？为什么上次我就没能坚持下去呢？如果我做不到，为什么还要再次尝试呢？
这件事可以这么看：行为改变就像戒烟或者戒酒一样，有时需要试好几次才能变成永久性的行为。
但是从另一个角度看也没错：并不是所有的事情都要是持续性的。这完全取决于你想得到什么。
这一周我带领一个科技组织的CEO 和领导团队设计一个远程战略。这个组织年收入6亿多。我们花了几天时间重新设计这个组织的机构。我们创造了一个新的组织结构，给负责人安排新的领导角色， 明确了各自的责任。这个优秀的组织有能干的领导层，有坚实的增长战略，以及在三到五年内年收入增至10亿的目标。
在谈到我们共同设计的新的组织结构的时候，CEO的一个直接下属说道：“年收入达到9亿时，这个战略就不适用了。”
CEO想了一下，回答道：“年收入达到9亿时，就不需要它还能起作用了。我们要的是它现在有用。我们还会改，也许在达到7.5亿的时候。”
聪明。大多数情况下，办法只在某个特定的时期有用，之后就没用了。对很多事情来说，一个暂时的、将来你愿意改变的解决方案，比一个你认为是永久性的、最终却被卡住的战略更好。
流程再造？一分钟经理？目标管理？游击营销？这些概念，以及很多其他概念，都很容易被抛在脑后，就像时尚潮流那样，今天来，明天去。重要的是不要被这些概念困住了。
但是，请你想一下，每个“时尚潮流”，在某段时期内，可能都能在你的组织里发挥一些作用。因为那些获得巨大成功的方法，没必要永久存在。
挑战？重要的是不要把任何解决方案看作“万灵药”。
因为当我们把什么东西看成“万灵药”时，我们会忽视它的缺点和副作用。最后，当它不可避免的缺点暴露出来的时候，我们就对它完全失去了信心。我们否认它曾经发挥的任何价值。因为没有什么能永远满足我们的期望，也没有什么能完全有用。
然后我们开始寻找下一个“万灵药”。我们对那个能解决我们所有问题、能解除我们所有烦恼的“万灵药”的渴望非常强烈。这也会误导我们。
因为没有什么是完美的，没有什么能永远存在。所以更好的办法是把每个解决方案都看成暂时性的方案，把每个办法都看作是有潜在价值的、可能被放弃的办 法。不管这种改变是个人生活方面的，比如一个新的菜肴，还是公司组织方面的，比如一个新的管理方法、一个新的组织结构或者一个新的多元化项目。
把每个解决方案都看成暂时性的方案，能产生令人意想不到的收获：
这个方案会变得更容易启动。如果我们知道它是不完美的，也不会永远都用它，为什么不试试呢？
它变得更容易去执行，执行起来也更快。如果我们知道新方案不是永久性的，我们没必要追求什么完美，我们让它现在就开始运行。
它变得更容易让别人参与进来。如果知道这个解决方案是不完美的，是半成品，其他人更可能会参与进来，去改进它，这会让他们产生一种主人翁意识。
它会让投资变得更容易。如果我们不打算把它做到完美，也不打算永远用它，那我们就不要预先投入一大笔资金。
当我们应该放弃它的时候，我们也更容易放弃。如果我们没有在这个解决方案上投入大笔资金，或者大量使用我们的公司身份，我们会浪费更少的时间和精力 来说服别人这是个多么伟大的方案，也不会在它失去价值之后还不肯放手。当“确定性”跟事实冲突的时候，“确定性”永远都不会是好事。
以上五点是“并非永远”的观念的附作用。这能极大地推动你去做某件事，而不是光在那里思考、讨论、计划和争辩。
我们会改变。情况会改变。我们周围的人也会改变。那么我们采用的办法当然也得跟着改变。
有几个原则：
把致力于获得的结果（诸如婚姻、保持清醒、保持健康、拥有一个赢利的组织）与你致力于用来实现这一结果的工具区分开来。这些工具可能会不断改变，但是结果却可能是永久性的。
清楚你正在获得的价值以及为什么。然后根据事实判断这个方法是否已经不再能提供这种价值了。这样你会知道你该什么时候放手。
确定好你什么时候重新估量。经常事后怀疑自己，对你并没有帮助。那样会让你什么也坚持不下去，一有困难就会放弃，之后又后悔。相反，确定重新评估的时间，在此之前全力以赴。
一个月前，我决定减少饮食中的肉类和奶制品类，是因为我感觉自己吃得太多了。我想清清肠，素食能帮我实现这个目的。另外，我知道，当我感到忙乱失措 或者失去对生活的掌控的时候，我会做一些让我感觉重新掌控一切的事情。比如理发，或者减少饮食中的某些食物。它是一种应对机制，能帮我感觉我不那么忙乱失 措了。当我感觉自己又能重新掌控的时候，我可能会改回原来的饮食习惯。
但是也要记住，你不需要做永远的承诺，并不代表一切都是短暂的。“有些事情，就像我的饮食选择，是在不断变化的，”在聚餐快结束的时候，我对老同学说，“这就是生活。你们不一定每次点的菜都一样，下次咱们聚会的时候，我可能吃的也不同了。”
“但是不用担心，”我补充道，“其他一些事情，比如我们聚餐的传统，将会永远持续下去。”（哈佛商业评论）
