世界上有不少国家都会庆祝一年一度的感恩节。在这天，我们会为一年来的丰收表达自己由衷的感激。尽管仪式和时刻因不同的作物、气候、宗教和历史等有所不同，但相同的是我们都会抽出时间来向上级或者大自然表示感谢，希望他们在接下来的一年能继续给予照顾。
大家都知道，有效的食物供应对我们的生存来说是至关重要的，绝对值得我们每年说一次“谢谢”（尤其在近期出现食品召回事件后）。尽管如此，在这个现代化的发达世界里生活的我们，很多都认为这些供应是理所当然的。虽然我们都知道世界上很多地区的食物供应都深受旱灾、洪灾和火灾的影响，但是食物的供应对大多数人来说已经不再是一个奇迹——它已经发展成一种工业了。因此，感恩节对于许多人，特别是美国人来说，和稀缺的食物相比，更多已经属于橄榄球和游行队伍了。
但摆在面前的现实是，饥饿和营养不良的现象甚至在发达国家中也仍未得到根除。联合国粮食及农业组织估计，目前世界上约有9.25亿人营养不足，主要是由于全球提供的热量（总数应该是足够的）未能得到合理的分配和充分的利用，在有些地区充足，有些地区却短缺。粮农组织还在报告中提出，食物需求在未来的40年因人口增长将会上升70%，但与此同时可耕地却因城市化及气候变化而逐渐减少。它们的研究表明，要达到这一提高粮食产量的目标的话，从现在开始，每年对农业的投资都要有50%的增长。
很明显，这些宏观经济以及发展的问题不可能凭一己之力解决。不过，感恩节（在美国将在这个星期到来）仍然是一个让我们思考自己可以做些什么的好时机，对个人对组织都是如此。下面有几个方法可以让我们在下一年付出更多：
1.让付出变得简单。和你的领导商量一下，除了每年一度的联合劝募运动以外，还能不能提供一些便捷的方式让同事们参与慈善捐款活动。在2009年，由于经济萧条，美国400家大型慈善机构（包括联合劝募协会）收到的善款减少了11%，同时，捐款超过20万美元的人数减少了35%。所以，在这些艰难时期，救援机构的资源正在减少，我们更需要鼓动更多人参与捐款。当然企业机构不能（也不应该）强迫员工捐款，但它们可以让捐款变得更方便简单，比如说推行直接扣除部分工资的计划，在公司网站上建立与慈善团体的链接，或者召开研讨会，与员工探讨社会问题等等。
2.为了回馈而克扣。不妨考虑一下，将公司预算中花在价值较低的物品的那部分转移到社区服务去吧。比如说，有一家公司发现，它曾经为在总部开会的每个与会者提供三包饼干（还有咖啡、茶和包装饮料），如果将这部分费用省下来的话，就可以满足成千上万人一年的需要。还有一种做法是降低公司外出活动的奢华度，以及（或者是）将社区服务作为外出活动的一部分。这些做法不仅可以造福社会，还有利于公司团队的发展。
3.和团队一起付出时间。以感恩节为契机向你的团队建议共同发起或者赞助一项社会服务项目（当然也要以自愿为原则）。大家一起探讨希望参与哪方面的项目，激起大家的兴趣和热情。设定一个目标，然后在接下来的一年里朝着它奋进。
虽然一时作用并不会特别明显，但个人和团体的努力真的都可以带来改变，尤其是当我们感谢更多同时给予更多的时候。
你的企业要如何付出更多呢？
来源How Companies Can Give More Than Just Thanks（HBR）
译者victory_zsm
