百度2015年第三季度财报终于新鲜出炉啦。
事前，瑞银等金融机构的分析师对百度财报持较悲观态度，但百度交出的成绩单尚属稳健。财报中显示，第三季度总营收达到183.83亿元人民币（约合28.92亿美元），同比增长36%。
这份财报中的亮点是：移动营收约占季度总营收的54%，去年同期这一比例则为37%——符合百度移动转型的策略；百度第三季度中的百度糯米、百度外卖和去哪儿构成的电商化交易总额（GMV）为602亿元人民币，同比增长119%——百度花大力气新增的O2O业务也有所增长。
百度2015年Q3运营利润为25.12亿元（约合3.952亿美元），同比下降35.9%——仔细看一下，利润下降是因为百度支出大笔资金用于去哪儿、百度糯米、百度外卖、百度地图、直达号、百度钱包等服务交易业务的营销支出以及爱奇艺业务的投入。此外，百度还有两个花钱的地方：其第三季度销售、总务和行政支出为人民币57.02亿元(约合8.971亿美元)，同比增长111.2%，主要由于服务交易的营销支出增长；百度第三季度研发支出为人民币26.90亿元(约合4.232亿美元)，同比增长46.9%，主要由于研发员工的人数增加。
其实对于百度目前的投资状况和战略转型，早在2015年1月，李彦宏在参加极客公园的讲话中就有过详细的解释。
李彦宏当时提到了自己最关注的两件事：第一是技术为王，对百度来说，要全面转型移动互联网，技术更重要了。尤其语音输入、图像搜索等技术，在移动互联网时代是百度用来争夺入口的关键——李彦宏将其称为“对技术的信仰”，并且许诺会不断对此加大投入。之前，外界和金融分析师们对百度的质疑有一部分是关于PC端商业化滑坡和失去移动搜索领先优势的，对应百度第三季度财报中移动营收的上升和在研发投入上的增加，这一转变是正在进行，并且可以说是相对顺利的。
李彦宏说的第二个战略重点是要接地气，要解决用户所遇到的问题。这一点其实在百度9月的世界大会中已经被明确地提了出来，就是百度要将人和服务连接起来。
百度之前在O2O领域花费了重金：先是花了1.6亿美元占股糯米网59%，继而全资收购，并声称将在3年内对糯米业务追加投资200亿元人民币；百度外卖高速发展成为美团的最大对手；投资优步、51用车、天天用车、客如云、百姓网、e袋洗等一大批O2O公司……但是，如果单纯地认定百度就是想在O2O业务上烧钱，和美团大众点评一个城市一个城市地拼地推，那就大错特错了。
百度的核心优势仍旧在于技术。它的理想是超越传统的搜索与识别，处理更多维的信息，这里面包括了语音、图片、视频、地理位置等等，最后百度将通过人工智能、大数据分析等技术为用户返回结果——如果实现这一设想，百度将在现有的O2O服务平台（不管是不是百度自己的）之上架构一个更为庞大的服务平台，变成用户离不开的一个全新的移动端聚集流量的入口和工具。
举个例子来说，如果百度的技术能够让用户在自己的移动端设备上通过图像、语音或者任何一种方式，遍历各个O2O或服务平台，迅速检索到符合自己日常需要的服务，比如送餐、洗衣、住宿、旅游等等时，百度就能在移动端设备上延续自己在PC时代搜索和服务的绝对优势。百度9月发布的移动端应用度秘就是这样一种大服务概念的入口雏形。
因此，尽管有的金融分析师们认为百度的O2O业务上面临风险，但百度本意绝非要跟美团大众点评拼个你死我活：它选择接入的服务、收购的企业类型和为此所干的苦活累活（地面接入工作），都是为了其背后的大数据算法和人工智能研究服务的——这更像是一种对相关商业模式和数据构成的研究和建模。搜索与大数据都是个长期积累和优化的工作，和所处行业和搜索市场份额是正相关的——百度有搜索市场份额的绝对优势，现在也凭借并购进入了服务领域。如果百度仅仅是为了O2O而O2O，那才真的是变成没有意义的烧钱了。
所以，李彦宏在极客公园的那次发言其实很值得关注百度未来走向的人们深思。
“短短两年的时间，利润率下降这么厉害，这其实表明一种决心，就是说百度愿意砸钱、我愿意投入，我不在乎华尔街怎么看，我不在乎我的股价会再跌掉一半或者更多，我一定要把这事儿做成，”李彦宏当时说：“这两年的投入，对于我们的平稳过渡，我觉得是起了很大作用的。”
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