Managershare：美团的经历再次说明了赢家通吃的道理。从专攻一个或几个业务养成用户的依赖，到不断在平台上添加服务内容使得用户无法离开你——这既是贝索斯把亚马逊从书店做成万货商店的路数，也是王兴目前的玩法。
2015年1月18日，美团网宣布完成新一轮总额7亿美元的融资。在此轮融资中，美团的估值达到70亿美元。
美团为什么获得如此之高的估值？
首先要归功于国内生活服务电商领域被投资人广泛看好，02O概念大行其道；其次则是美团已成长为中国最大的聚焦于吃喝玩乐的本地生活服务平台之一。2014年，美团网全年交易额突破460亿元，服务覆盖了全国1000个城市，合作商户超过80万家，在团购市场占据了超过60%的份额。它的另一个优势是这些交易有90%发生在手机上，在手机移动端的占比在电商里较高。
王兴这次踩对了点：智能手机的兴起；互联网与生活内容服务越来越多地结合在了一起；在线支付，这些大前提都有了，因此美团成了当然的赢家。
这笔7亿美元的融资将加速美团在团购行业洗牌，王兴也证实了这一点——互联网平台领域向来是赢家通吃。从2010年开始，团购行业在经历了百团大战、千团大战后逐步整合，市场份额已经高度集中。2014年底，据称美团已经占有超过60%的市场，与第二、三名一起拿下了90%以上的市场份额。接下来，2015年团购领域的战争将主要发生在身后有BAT资金支持的大众点评网、糯米网和美团之间，其他细分领域的网站则很难再“异军突起”与这三家一争长短了。
在2014年里，据王兴说，美团的交易额突破了460亿人民币，全年增速为180%。目前，它已经成了国内最大的电影O2O平台、第二大酒店分销平台和最大的在线外卖平台。
美团最新业务突破集中在电影、酒店预订和外卖领域。“电影方面，从最开始的团购到后面，我们的产品形态越来越丰富，还做了选座，所以去年一年下来总交易额是50亿,”王兴说：“到了12月底，基本上全国每3张票就有一张是通过美团卖出去的。”由于掌握了电影票的分发和售卖渠道，美团也能够参与到电影的内容制作中去，他们是《心花怒放》的联合出品方，也是《智取威虎山》的联合发行方——这两部电影，一个是国庆档的票房冠军，一个是贺岁档的票房冠军。
这再次说明了综合平台的重要性——王兴一直在说：“美团从一开始就是致力于做一个吃喝玩乐综合的互联网综合平台。”在团购乃至更大的互联网领域里，综合平台的重要性和价值大过任何一个垂直领域。
“因为用户都是一样的用户，而在生活中，人人都有吃喝玩乐的综合需求。”
由于用户已经对美团形成了路径依赖，因此，美团在2014年也成为了一个巨大的酒店分销平台。2014年全年，美团出售的酒店间夜量超过4500万，这是仅次于携程的数字。同样的效应也发生在他们的外卖业务上。美团在2013年11月才正式进入外卖这个领域，到2014年12月21日，它的每日订单量超过了150万单，已经成了最大的外卖订餐平台。
美团接下来该如何保持它的优势？不外乎在“综合平台”和规模上下功夫。前者是产品业务的创新，后者依赖于它的地面部队去扎扎实实地“扫荡”各个城市的商户，挖掘出每个城市的潜力。
“接下来，在KTV方面，在美容美发方面，我们还会推出创新业务。”
融资到位后，美团会进一步扩大其市场份额和巩固其位置。可以预计，随O2O概念大热，团购的前三名都有充足资金来巩固地盘——它们之间几轮攻防战下来，消费者和用户也将随之享受到不少实惠和好处。
