为了确立技术巨头惠普的企业文化和工作焦点，李艾科正在世界各地游说。而在他的众多待办事宜中，有一件是重中之重。
李艾科
惠普公司（Hewlett-Packard）新任首席执行官李艾科的待办事项清单上很可能包括：
1、搬到美国加州帕罗奥多
2、加大研发投入
3、构建“强大且切实可行”的软件业务
前两项任务应该很容易办到。对于开出460万美元搬家津贴（relocation allowance）惠普而言，在美国硅谷为李艾科找一处住处应该不是难事。惠普公司也绝对有足够的资金投入到研发当中。然而，对于一个将个人电脑、打印机和服务器销售作为核心业务的公司而言，要构建成功的软件业务将是一项艰巨的任务。
目前，惠普年收入达1260亿美元，软件业务只占其中大约3%。开发（并成功获得）更好的软件将耗费大量的时间和金钱。换句话说，现在由李艾科来担任惠普首席执行官，实在再合适不过。
高德纳咨询公司（Gartner Research）分析师马丁•雷诺兹表示：“惠普已经在它固有的轨道运行了太长、太长时间。”
据雷诺兹介绍，惠普以前采取的是以工程为中心的模式，而李艾科需要使惠普更多地关注销售和市场，从而成为一个强大的软件公司。他将需要聘用一位软件业务主管，直接向他汇报工作。这个职务有可能由比尔•维特来担任，他曾经在微软公司（Microsoft）担任高管，目前在惠普负责软件业务，他的直接上司是惠普主管企业事业部的执行副总裁安•利弗莫尔。
然而，即使李艾科把上述这些全都做到了，公司软件业务的内部发展可能仍不足以提升惠普的市场地位。收购也未必那么容易——甲骨文（Oracle）和IBM等竞争者都在热火朝天地“抢购”有竞争力的软件公司，如Art Technology Group和Netezza，因此，惠普需要迅速对软件公司进行战略性收购。
近年来，惠普已经进行了好几次大规模的软件业务并购，其中包括Mercury Interactive和Opsware。但是，在一些高速发展的领域，惠普公司依然实力较弱，如商业智能和云计算领域。
李艾科公开承认了这一挑战。
在上周一召开的惠普公司收益电话会议上，李艾科向投资者和记者们表示：“我们需要在全公司范围提升软件IP ，使我们的产品更具有差异性。这就要加强核心软件业务部门，增加跨部门的增值IP和服务。
李艾科已经有了一个好的开始。惠普公司第四财季收益达到了分析师们的预期（该财季净收益与上年同期相比增长了5%，升至25亿美元）。甲骨文和SAP公司之间的官司已经尘埃落定（甲骨文公司曾要求李艾科出庭作证，但美联邦法院陪审团于上周二裁定SAP向甲骨文公司支付13亿美元的赔偿金，案件至此终结），这意味着甲骨文公司首席执行官拉里•埃里森有可能减弱对李艾科和惠普公司的公开抨击。此外，惠普公司很快将会再次加薪，这至少有可能帮助李艾科赢得部分雇员的大力支持。
李艾科曾经短暂地在SAP公司担任过首席执行官，于今年2月离职。他告诉分析师和记者们，他把过去几周用于旅行，从新加坡到美国麻萨诸塞州，还用于与客户和雇员们会面。他说自己一直在倾听和学习，让自己“浸泡式”地了解惠普的业务。和大多数新上任的首席执行官一样，李艾科的“聆听之旅”可能还将持续几周，甚至几个月。（此外，他近期正在针对媒体和投资者进行路演，前不久刚刚在纽约与媒体和投资者们会面。）
加拿大蒙特利尔银行资本市场（BMO Capital Markets）公司的分析师凯斯•巴赫曼表示，惠普在软件战略上的任何改变都将是一个耗时多年的过程。
巴赫曼称：“对品牌、产品和研发进行再投资，是我们期待这位新领导者所做的事情之一。而惠普公司在其企业能力上确实存在明显的漏洞。”
李艾科为SAP工作了20年，没人怀疑他对软件和服务具有深刻理解（尽管人们对他在这家德国软件公司的成败尚有争议）。但是，他既没有证明自己可以经营硬件业务或销售顾客们愿意购买的商品，也没有证明他能留住顶尖的人才，又或者能使一家备受董事会闹剧折磨的企业重归稳定。
这些任务都可被列入李艾科的待办事项清单——他可谓任重而道远。
译者：余晓
来源New HP CEO"s to-do list
