如果要你选出哪些关键技能对事业成功至关重要，你列出的清单中不可能没有远见卓识、领导力、进取心、远大志向或智力。当然，这份清单中也不可能有慷慨大度这一条，更不用说这一条排在前几位了。慷慨大度很重要，也普遍受到重视，这并不是什么新闻，但说它是一个关键的成功动因，倒是少有耳闻。通常，慷慨大度不会与成功挂起钩来。
更多的时候，慷慨大度是一种事后想法，一种副产品，一种“有则更好的”品质。如果管理者或领导者为人慷慨，他们很可能广受爱戴。但事实上远不止这些：慷慨大度虽然简单，但具有极大的威力，能够帮助你成就事业。
慷慨大度的人总是愿意分享信息，经常分享荣誉，并乐于奉献自己的时间和专业知识。他们给人的感觉是具有强烈的职业道德意识，拥有出色的沟通能力，并愿意和有能力进行合作。为人慷慨的领导者和管理者能够获得同事和下属的信任、尊重和赞誉。
以下是在职场做到慷慨大度的8个具体方法：
展现强烈的职业道德意识：
1. 让上司的生活变得更加轻松、美好。这确实是说起来容易做起来难。但是，如果你以此为目标，你会惊讶地发现，原来自己可以做得这么好。将上司的日程放在首位，你会看到自己的机会也会随之而来。在会议上帮助他展现自己的智慧，为他的出行做好安排，给项目尽可能多地增加价值，并努力实现更大的收益。这些付出都会让你获得回报。
2. 要做到未雨绸缪，这样上司（或董事会）就不必多操心了。时刻思考着该如何推进事情进展。一个项目完成后，可以庆祝一番，紧接着思考下一步做什么——实施、执行还是分配？不要等着上司发问，要先想到他的问题，并准备好下一步的行动计划。
做更有效的沟通者：
3. 直截了当，开门见山。在分享信息时，先说新的、不同的或重要的内容，这样同事就能清楚你谈话的确切目的。不要让其他人猜测你的意思，能用两分钟说完的话不要啰啰唆唆用五分钟。帮其他人解读好信息，这样他们就不用犯嘀咕：“他想从我这里得到什么？”“我应该怎么对待这些信息？”或者更糟的是，“他究竟在说些什么?”
4. 乐于分享信息。不要藏掖信息，会让人觉得你权欲重、自私算计。应该随时让团队成员知道事情的进展，以及下一步计划。确保下属拥有所有必要的信息，以做出正确的决策。分配工作时，明确你的期望，这样员工就知道你到底想要什么。对初级团队进行指导，使他们拥有完成工作所必需的资源，从而为以后的成功打好基础。
5. 记得问别人是否有时间。别人接听你的电话或给你打开门，并不表示他就有时间和你交谈。在你开始谈明天的会议或提出一连串问题之前，先问一下对方现在是否有时间交谈。如果现在不方便，就暂且“告退”，说稍后再来或约定一下时间。当对方能把所有注意力都放到你身上时，你就会得到更好的沟通效果。你会表现得很有礼貌，很专业。或许人们就会开始接听你的电话了。
6. 乐于分享荣誉。人们喜欢别人称赞他们工作出色。因此，要经常对员工的出色工作或特别贡献表示认可。这不需要你付出任何东西。令人惊奇的是，人们看重的并不总是金钱。有78%的员工表示，因工作出色而受到上司的认可“极其重要”。因此，发一封电子邮件给高层主管，让他们知道你的团队（包括成员名字）的卓越表现，或建议在下次员工大会中对他们予以表扬。
7. 言传身教。贡献你的时间和专业知识，帮助周围的人进行学习。不要让你多年积累的辉煌成就白白浪费。你在职业生涯中的成败经验，对那些初入职场的人来说是一笔宝贵的财富。坦承自己曾犯的错误，讲述自己自豪的时刻，提供反馈意见，并给予指导。投入时间和精力去培养你的初级团队，增强你的后备力量。
8. 失败的责任归集体，成功的荣誉归个人。达拉斯小牛队（Dallas Mavericks）的老板马克·库班（Mark Cuban）在谈到某个明星球员在终场前错失罚球时这样说道：“他罚中了第一个球，但我们错失了第二个球。”库班的话很讲究，但体现出了他的慷慨大度——他把第一个球的功劳给了那位球员，但没有把错失的第二个球也算在他头上。用简单的“我们”代替“他”，以此提醒人们篮球是一项团体运动。职场也是如此。
就每个方法而言，要掌握它们并不难。但是，将这些方法综合起来，就成了你与同事和团队进行合作的有力工具，能帮助你攀上事业的顶峰。
作者:朱迪•格利克曼（Jodi Glickman） 发表于:2011-07-27《哈弗商业评论》
