似乎是要尽快刷新中国人民对优衣库的印象，优衣库最近举动挺多。
和7-11跨界合作
在日本，优衣库的母公司迅销集团将和7-11便利店的母公司柒和伊控股有限公司跨界合作了。双方将在商品策划、制造、销售和物流等广泛领域展开业务合作。
柒和伊控股旗下的7-Eleven是日本最大的便利店品牌，在日本全国约有1.8万家门店，每日进店顾客数高达2000万人。并且还在中国、美国、泰国等15个国家和地区拥有约3.8万家门店。除了便利店，柒和伊控股旗下还拥有百货商超伊藤洋华堂和崇光西武百货。
合作中最值得关注的是，双方将在今年推出新的服装品牌，这可不是7-11第一次卖衣服。7-11有一套完备的自有产品开发模式，产品线范围甚至涵盖服装和时尚单品。这种结合产品与渠道的经营模式可以有效提高产品毛利率。
7-11在中国大陆和台湾地区的业务由统一集团代理。此前台湾7-11就推出过一系列印着“7-Select”标签的内衣，该系列内衣采取水感纤维材质，能达到降温效果。定价策略直指优衣库，采取以低于优衣库约25%的价格销售。随后该系列内衣产品也被引入大陆，在上海等地的7-11门店销售。
除此之外，双方也计划，7-11便利店提供网上销售的优衣库商品的取件服务以及在便利店受理退货，让便利店成为优衣库的“柜台”，同时还将在便利店向消费者提供优衣库网售商品的取件服务。而双方的物流基地未来也有可能相互利用，共同配送。同时还将在便利店向消费者提供优衣库网售商品的取件服务。
也就是说，以后出门倒个垃圾，或是回家路上顺便走进一家便利店，就能取回之前在网上下单的优衣库衣服，或是退掉不合适的。
这次跨界合作对双方来说是一次价值链共享——对7-11来说，可以吸引客流、丰富产品线，而对迅销集团来说，补充了销售网络、并把技术输出，这种价值链共享的结果是增强了两家公司的竞争力。
“在中国要开3000家店”
在中国，优衣库母公司迅销首席执行长柳井表示，计划在未来每年增开100家店铺。柳井正表示，他的中国布局总蓝图是最终开设3000家店铺——超过其在日本国内市场现有店铺数量的三倍。这意味着，优衣库在中国的门店数要在现有基础上增长逾7倍。
显然优衣库看好在中国市场的发展，正如柳井正的判断优衣库中国业务的发展趋势非常顺利：受经济放缓等因素的影响，中国的奢侈品销售大幅下滑，但优衣库出售的5美元T恤、10美元马球衫和30美元牛仔裤等服装的市场依然表现强劲。
在截至8月31日的这个财年，优衣库有望在大中华区实现3000亿日元（约合150亿元人民币）的销售目标，比起上一财年大增44%；而运营费用为250亿日元（约合12.5亿元人民币）。
优衣库如此重视中国市场并不意外，在优衣库欧洲市场因门店翻新导致净利润下滑，而美国市场因销售低迷持续降价促销导致亏损扩大，海外市场增长主要归功于大中华地区的和韩国地区业绩的高速增长。
跟迪士尼全球合作
此外，优衣库要和迪士尼要进行一次全球性的合作。以前优衣库也曾陆续推出过迪士尼旗下形象UT系列，不过这一次，他们的合作可不止是推出几件联名的衣服。
今年9月底，优衣库将在位于上海的全球最大的旗舰店5楼，专门开出一层UNIQLOX迪士尼概念店。在概念店中，可以买到优衣库和华特迪士尼公司旗下迪士尼、漫威、星球大战和皮克斯等品牌合作推出的新系列商品。
在这次“全球性”合作中，优衣库不仅将推出以往曾推出过的UT和卫衣外套系列，还将从今年秋季起推出与迪士尼合作的LifeWear新商品，包括高级轻型羽绒服、摇粒绒系列、法兰绒衬衫、伞具、毛绒玩具等。涉及到的主题则包括《星球大战》（Star Wars）、皮克斯动画工作室的《玩具总动员》（Toy Story），漫威的《复仇者联盟》（Avengers）以及迪士尼的《冰雪奇缘》（Frozen）等高人气作品。
而到2016年春，优衣库还将在美国佛罗里达州布纳维斯塔湖（Lake Buena Vista）的迪士尼之泉（Disney Springs）开设美国东南部首家店铺，并在这家旗舰店中销售和迪士尼合作的系列产品。
实际上优衣库的动作虽多但逻辑清晰——即巩固竞争优势，具体到优衣库的竞争优势来源于规模效益（比如在中国开更多的店）、品牌忠诚（与7-11进行价值链共享，为顾客提供更佳服务体验；与迪士尼等国际品牌进行设计、营销等合作，提升品牌价值）和专有技术（为7-11合作的新服装品牌做代工）。
按照美国资深投资银行家乔纳森・A・尼的说法，竞争优势来自规模、客户吸引力和成本领先等，如果一家公司同时具有不同种类的竞争优势，那么该公司长期保持优地位的可能性便会大增。显然优衣库为了保持领先，正在打一套巩固竞争优势的组合拳，这种努力不管结果怎样，消费者是最大的受益者。
